基于价值链视角的M智能手机公司盈利模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 价值链理论研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 盈利模式研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 价值链与盈利模式关系研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-23页 |
| 2.1.1 价值链 | 第19-22页 |
| 2.1.2 盈利模式 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 价值链再造 | 第23页 |
| 2.2.2 重构市场边界 | 第23-25页 |
| 3 价值链视角下的智能手机行业分析 | 第25-29页 |
| 3.1 智能手机行业状况 | 第25-27页 |
| 3.2 基于价值链的智能手机行业盈利要素分析 | 第27-29页 |
| 4 M公司案例分析 | 第29-43页 |
| 4.1 M公司基本情况介绍 | 第29页 |
| 4.2 M公司盈利模式要素 | 第29-32页 |
| 4.2.1 盈利模式简介 | 第29-30页 |
| 4.2.2 盈利模式要素构成 | 第30-32页 |
| 4.3 M公司财务评价 | 第32-36页 |
| 4.3.1 业务环节 | 第32-34页 |
| 4.3.2 研发环节 | 第34-35页 |
| 4.3.3 营运环节 | 第35-36页 |
| 4.4 M公司价值链分析 | 第36-43页 |
| 4.4.1 内部价值链 | 第37-38页 |
| 4.4.2 产业价值链 | 第38-41页 |
| 4.4.3 竞争对手价值链 | 第41-43页 |
| 5 价值链视角下M公司盈利模式中的问题及成因 | 第43-51页 |
| 5.1 内部价值链 | 第43-46页 |
| 5.1.1 研发投入不足,核心技术匮乏 | 第43-44页 |
| 5.1.2 营销模式单一,品牌定位低端 | 第44-46页 |
| 5.2 供应商价值链 | 第46-47页 |
| 5.2.1 供应资源不稳定,供应商管控失效 | 第46-47页 |
| 5.2.2 供应商利益冲突,成员关系僵化 | 第47页 |
| 5.3 顾客价值链 | 第47-51页 |
| 5.3.1 新品发售过少,顾客购买欲受损 | 第47-48页 |
| 5.3.2 市场细分过窄,消费群体不广 | 第48-51页 |
| 6 M公司盈利模式优化建议 | 第51-59页 |
| 6.1 内部价值链 | 第51-55页 |
| 6.1.1 加强自主研发,掌握市场主动 | 第51-52页 |
| 6.1.2 丰富营销手段,提升品牌形象 | 第52-55页 |
| 6.2 供应商价值链 | 第55-56页 |
| 6.2.1 强化供应商关系,形成利益协商机制 | 第55-56页 |
| 6.2.2 适度后向一体化,稳定核心元件供应 | 第56页 |
| 6.3 顾客价值链 | 第56-59页 |
| 6.3.1 适当改变销售策略,提升顾客满意度 | 第56页 |
| 6.3.2 重构市场边界,渗入细分市场 | 第56-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 本文结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第67页 |
