| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路与内容 | 第9-12页 |
| 1.4 研究的方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 关健绩效指标理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 冰山理论 | 第15页 |
| 2.1.3 360度反馈评价体系 | 第15-16页 |
| 2.2 胜任力相关理论和研究情况 | 第16-17页 |
| 2.2.1 胜任力相关概念理论 | 第16页 |
| 2.2.2 胜任力研究方法 | 第16-17页 |
| 2.3 胜任力模型的研究情况 | 第17-20页 |
| 2.3.1 党政领导干部胜任力模型研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 基于胜任力模型构建干部分析研判指标的优势 | 第18-19页 |
| 2.3.3 应用胜任力模型考察与传统考察方式的对比 | 第19-20页 |
| 2.4 青年干部的研究情况 | 第20-23页 |
| 2.4.1 青年干部选拔任用 | 第20-21页 |
| 2.4.2 青年干部识别评价 | 第21-22页 |
| 2.4.3 青年干部考核工作 | 第22-23页 |
| 2.5 现有研究中的不足之处 | 第23-24页 |
| 2.5.1 胜任力研究不足 | 第23页 |
| 2.5.2 青年干部研究不足 | 第23-24页 |
| 第3章 河东区青年干部调研设计及情况分析 | 第24-40页 |
| 3.1 调研设计 | 第24-25页 |
| 3.1.1 调研目的 | 第24页 |
| 3.1.2 调研对象 | 第24页 |
| 3.1.3 调研内容 | 第24-25页 |
| 3.1.4 调研方法 | 第25页 |
| 3.2 调研基本情况 | 第25-35页 |
| 3.2.1 河东区青年干部现状分析 | 第25-29页 |
| 3.2.2 青年干部选拔任用情况 | 第29-33页 |
| 3.2.3 青年干部选拔任用情况分析 | 第33-35页 |
| 3.3 河东区识别选拔培养青年干部现有做法 | 第35-37页 |
| 3.4 河东区青年干部选拔任用存在的问题 | 第37-40页 |
| 第4章 建立基于胜任力模型的青年干部识别评价方法 | 第40-50页 |
| 4.1 构建青年干部核心胜任力模型,健全对青年干部识别评价 | 第40-42页 |
| 4.1.1 构建青年干部分析研判核心胜任力指标 | 第40页 |
| 4.1.2 构建分析研判青年干部指标模型 | 第40-41页 |
| 4.1.3 细化青年干部胜任力指标 | 第41-42页 |
| 4.2 建立胜任力指标词典 | 第42-43页 |
| 4.3 青年干部胜任力指标体系应用 | 第43-50页 |
| 4.3.1 运用“多维度”法,设定“沙漏式”评估群体参照系 | 第43页 |
| 4.3.2 运用“量化数据模型”法,设计《青年干部胜任力综合评价表》 | 第43-45页 |
| 4.3.3 运用“职能分析”法,设计《青年干部工作实绩采集表》 | 第45-46页 |
| 4.3.4 基于胜任力模型,设计《推荐优秀青年干部意向人选意见表》 | 第46-50页 |
| 第5章 进一步加强河东区青年干部选拔任用工作的对策建议 | 第50-58页 |
| 5.1 将青年干部的培养选拔融入日常和经常 | 第50-51页 |
| 5.1.1 加大对青年干部培养选拔的日常了解 | 第50页 |
| 5.1.2 以优化青年干部交流机制为突破口,加大选拔青年干部力度 | 第50-51页 |
| 5.1.3 加大青年干部全方位培养力度 | 第51页 |
| 5.2 胜任力模型在青年干部识别评价与考核考察中的应用 | 第51-54页 |
| 5.2.1 完善考核程序设计,构建科学的日常考核体系 | 第52页 |
| 5.2.2 围绕胜任力模型,健全考核指标体系 | 第52-53页 |
| 5.2.3 注重事例分析法的应用,探索考核手段 | 第53页 |
| 5.2.4 提升日常考核考察质量 | 第53-54页 |
| 5.3 胜任力模型在青年干部选拔任用工作中的应用 | 第54-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究总结 | 第58-59页 |
| 6.2 研究局限 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
