| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 核心概念界定 | 第13-15页 |
| 1.3.1 应收账款概念与定义 | 第13-14页 |
| 1.3.2 坏账概念与定义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路、研究方法及框架 | 第15-18页 |
| 1.4.1 论文研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 论文结构框架 | 第17-18页 |
| 第二章 HL公司应收账款管理与坏账损失现状 | 第18-29页 |
| 2.1 HL公司从属行业概况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 低压电气行业概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 低压电气行业应收账款特点 | 第19-21页 |
| 2.2 HL公司概况 | 第21-23页 |
| 2.2.1 HL公司企业描述 | 第21-22页 |
| 2.2.2 HL公司组织结构 | 第22-23页 |
| 2.3 HL公司应收账款现状分析 | 第23-29页 |
| 2.3.1 HL公司应收账款形成的客户介绍 | 第23页 |
| 2.3.2 HL公司应收账款、坏账准备计提与坏账损失情况 | 第23-26页 |
| 2.3.3 HL公司账龄分析 | 第26-27页 |
| 2.3.4 HL公司应收账款周转天数和周转率分析 | 第27-28页 |
| 2.3.5 HL公司经营活动现金流量分析 | 第28-29页 |
| 第三章 HL公司应收账款管理存在的问题及原因分析 | 第29-34页 |
| 3.1 HL公司应收账款管理存在问题 | 第29-31页 |
| 3.1.1 缺少必要信用管理岗位 | 第29页 |
| 3.1.2 业务管理流程混乱 | 第29-30页 |
| 3.1.3 相关政策缺乏规范化管理 | 第30页 |
| 3.1.4 客户的资信背景考察不足 | 第30页 |
| 3.1.5 应收账款整体质量偏低 | 第30-31页 |
| 3.2 HL公司应收账款管理存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 过度强调市场份额占有,忽视应收账款回收 | 第31页 |
| 3.2.2 企业运营缺乏必要信用意识,账款回收质量不佳 | 第31-32页 |
| 3.2.3 相关销售人员内部管理与考核指标单一 | 第32页 |
| 3.2.4 相关销售合同管理不完善 | 第32-33页 |
| 3.2.5 缺乏必要内部控制机制 | 第33-34页 |
| 第四章 HL公司应收账款管理与风险防范 | 第34-49页 |
| 4.1 HL公司应收账款风险防范与管理模式建构 | 第34-41页 |
| 4.1.1 HL公司应收账款事前控制体系设计 | 第34-37页 |
| 4.1.2 HL公司应收账款事中控制体系设计 | 第37-39页 |
| 4.1.3 HL公司应收账款事后控制体系设计 | 第39-41页 |
| 4.2 HL公司应收账款风险防范与管理具体举措 | 第41-49页 |
| 4.2.1 绩效目标与应收账款协同管理的控制 | 第41-42页 |
| 4.2.2 应收账款业务流程优化设计 | 第42页 |
| 4.2.3 应收账款日常管理精细化控制 | 第42-44页 |
| 4.2.4 账单准确性的控制 | 第44-46页 |
| 4.2.5 应收账款催收制度的控制 | 第46-47页 |
| 4.2.6 客户业务和信用等级的跟踪体系的控制 | 第47页 |
| 4.2.7 销售人员业绩考核方式的控制 | 第47-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
