| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究发展和现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究发展和现状 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的主要研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 论文的主要研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 论文采用的主要研究方法 | 第10-11页 |
| 2 项目经理制概述 | 第11-16页 |
| 2.1 项目经理制的组织形式 | 第11页 |
| 2.2 项目经理制的特点 | 第11-13页 |
| 2.3 项目经理的基本内容 | 第13-16页 |
| 2.3.1 项目经理的地位 | 第13-14页 |
| 2.3.2 项目经理的作用 | 第14-15页 |
| 2.3.3 项目经理的基本素质 | 第15-16页 |
| 3 钢构设备厂实施项目经理制改造的必要性 | 第16-30页 |
| 3.1 钢构设备厂项目管理现状 | 第16-18页 |
| 3.1.1 钢构设备厂简介 | 第16-17页 |
| 3.1.2 钢构设备厂现行组织结构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 钢构设备厂重型装备制造的一般流程 | 第18页 |
| 3.2 钢构设备厂项目管理存在的问题 | 第18-21页 |
| 3.2.1 项目组织结构与项目实施要点不匹配 | 第19页 |
| 3.2.2 项目负责人综合领导能力较弱 | 第19-20页 |
| 3.2.3 项目负责人的责、权、利严重失衡 | 第20页 |
| 3.2.4 项目管理流程与项目管理要求不配套 | 第20-21页 |
| 3.2.5 欠缺对项目管理工具的使用 | 第21页 |
| 3.3 钢构设备厂过往项目实施情况 | 第21-26页 |
| 3.4 钢构设备厂实施项目经理制的必要性分析 | 第26-30页 |
| 4 钢构设备厂实施项目经理制改造方案 | 第30-41页 |
| 4.1 钢构设备厂实施项目经理制改造的基本原则和目标 | 第30-32页 |
| 4.1.1 基本原则 | 第30页 |
| 4.1.2 基本目标 | 第30-32页 |
| 4.2 钢构设备厂项目经理制团队的组建 | 第32-33页 |
| 4.2.1 有效的项目团队特征 | 第32页 |
| 4.2.2 项目经理任职资格管理 | 第32-33页 |
| 4.3 钢构设备厂实施项目经理制改造的基本内容 | 第33-39页 |
| 4.3.1 人员管理 | 第34-36页 |
| 4.3.2 项目控制管理 | 第36-39页 |
| 4.4 钢构设备厂实施项目经理制改造的关键环节 | 第39页 |
| 4.5 项目经理制改造方案对现有项目管理问题的解决 | 第39-41页 |
| 5 钢构设备厂实施项目经理制改造的保障机制 | 第41-45页 |
| 5.1 加强领导对项目经理制的重视 | 第41页 |
| 5.2 加强钢构设备厂项目经理制团队内部沟通 | 第41-42页 |
| 5.3 具体保障措施 | 第42-45页 |
| 5.3.1 开展相关知识培训和人才培养 | 第42-43页 |
| 5.3.2 统一项目团队成员思想意识 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |