腾讯收购游戏开发商Supercell的并购动因及绩效分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-28页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.1 案例研究法 | 第15页 |
| 1.2.2 文献研究法 | 第15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-28页 |
| 1.3.1 并购定义的文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 并购的分类 | 第16-18页 |
| 1.3.3 并购动因的文献综述 | 第18-23页 |
| 1.3.4 事件研究法 | 第23-26页 |
| 1.3.5 并购绩效影响因素的文献综述 | 第26-28页 |
| 第二章 腾讯收购Supercell股权的概述 | 第28-45页 |
| 2.1 我国移动互联网发展现状 | 第28-32页 |
| 2.1.1 个人互联网应用概述 | 第28-30页 |
| 2.1.2 中国移动游戏市场规模及竞争格局 | 第30-32页 |
| 2.2 中国移动游戏市场发展趋势 | 第32-34页 |
| 2.2.1 电竞将在全球范围内增长 | 第32页 |
| 2.2.2 游戏产业开启版权运营时代 | 第32-33页 |
| 2.2.3 手游行业迎来“产品为王”的时代 | 第33页 |
| 2.2.4 手机游戏步入社交化 | 第33-34页 |
| 2.2.5 巨头引领,小众发力 | 第34页 |
| 2.3 腾讯控股有限公司概况 | 第34-35页 |
| 2.4 腾讯控股有限公司财务指标分析 | 第35-42页 |
| 2.4.1 企业偿债能力分析 | 第35-38页 |
| 2.4.2 企业营运能力分析 | 第38-40页 |
| 2.4.3 企业获利能力分析 | 第40-42页 |
| 2.5 Supercell简介 | 第42-43页 |
| 2.6 腾讯收购Supercell股权的方案 | 第43-44页 |
| 2.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 并购动因分析 | 第45-52页 |
| 3.1 腾讯并购战略分析 | 第45页 |
| 3.2 移动互联网下的战略调整 | 第45-46页 |
| 3.3 腾讯泛娱乐战略 | 第46-47页 |
| 3.4 用户规模的扩大 | 第47页 |
| 3.5 市场势力的建立 | 第47-49页 |
| 3.6 双方优势的互补 | 第49-50页 |
| 3.7 学习效应的作用 | 第50页 |
| 3.8 本章小结 | 第50-52页 |
| 第四章 并购事件短期绩效研究 | 第52-61页 |
| 4.1 数据选取 | 第52页 |
| 4.2 模型构建 | 第52-54页 |
| 4.2.1 事件窗口期的选择 | 第52页 |
| 4.2.2 估算方程的计算及回归分析 | 第52-54页 |
| 4.3 计算CAR | 第54-58页 |
| 4.4 并购绩效的影响因素 | 第58-60页 |
| 4.4.1 支付方式对并购绩效的影响 | 第58-59页 |
| 4.4.2 并购相关性对并购绩效的影响 | 第59页 |
| 4.4.3 并购经验对并购绩效的影响 | 第59-60页 |
| 4.5 并购对腾讯的长期影响 | 第60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 对并购的建议及启示 | 第61-65页 |
| 5.1 聚焦核心能力 | 第61-62页 |
| 5.2 做好并购前的评估工作 | 第62页 |
| 5.3 降低海外并购的财务风险 | 第62-63页 |
| 5.4 防范企业文化冲突的风险 | 第63页 |
| 5.5 移动互联网促进企业之间的并购 | 第63-64页 |
| 5.6 本文不足 | 第64页 |
| 5.7 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
