| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架结构 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关研究回顾 | 第13-24页 |
| 2.1 绩效管理体系方面的研究回顾 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核应用方面的研究回顾 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外有关绩效考核应用方面的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内有关绩效考核应用方面的研究 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核理论的研究回顾 | 第16-22页 |
| 2.3.1 绩效考核内容 | 第16-17页 |
| 2.3.2 绩效考核流程 | 第17-18页 |
| 2.3.3 绩效考核方法 | 第18-20页 |
| 2.3.4 绩效考核作用 | 第20-21页 |
| 2.3.5 房地产行业的绩效考核与管理 | 第21-22页 |
| 2.4 研究回顾总结与评论 | 第22-23页 |
| 2.5 对本文的启示 | 第23-24页 |
| 3 JD房产集团项目销售绩效与薪酬体系现状 | 第24-30页 |
| 3.1 JD房产集团概况 | 第24页 |
| 3.2 JD房产集团项目概况 | 第24页 |
| 3.3 JD房产集团项目销售团队概况 | 第24-25页 |
| 3.4 JD房产集团项目销售绩效考核管理现状 | 第25-27页 |
| 3.4.1 绩效考核方法 | 第25页 |
| 3.4.2 绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 3.5 相关企业项目销售绩效考核借鉴 | 第27-30页 |
| 4 JD房产集团项目销售绩效考核体系问题分析 | 第30-41页 |
| 4.1 绩效考核标准不合理 | 第32-34页 |
| 4.2 绩效考核定位不准 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核结果应用不充分 | 第35-36页 |
| 4.4 绩效考核体系激励性不足 | 第36-37页 |
| 4.5 缺乏员工职业生涯规划 | 第37页 |
| 4.6 JD房产集团项目销售绩效考核体系产生问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 4.6.1 集团对于绩效考核重视程度不够 | 第37-38页 |
| 4.6.2 业绩目标设定不合理 | 第38页 |
| 4.6.3 绩效考核体系与集团文化融合缺失 | 第38-39页 |
| 4.6.4 集团管理水平较低 | 第39页 |
| 4.6.5 绩效考核制度不完善 | 第39-41页 |
| 5 JD房产集团项目销售绩效考核体系优化设计 | 第41-53页 |
| 5.1 绩效考核体系的优化原则 | 第41-42页 |
| 5.1.1 完善考核流程 | 第41页 |
| 5.1.2 突出考核重点 | 第41-42页 |
| 5.1.3 公平公正透明 | 第42页 |
| 5.1.4 降低成本提高效率 | 第42页 |
| 5.2 绩效考核体系的优化思路 | 第42-43页 |
| 5.2.1 考核标准合理化 | 第42-43页 |
| 5.2.2 加强绩效考核的监督力度 | 第43页 |
| 5.2.3 发挥沟通作用 | 第43页 |
| 5.2.4 绩效反馈的改进 | 第43页 |
| 5.3 绩效考核体系的优化方案与措施 | 第43-47页 |
| 5.3.1 绩效考核体系的优化方案 | 第43-45页 |
| 5.3.2 绩效考核体系的措施 | 第45-47页 |
| 5.4 绩效考核体系优化措施的实施建议 | 第47-53页 |
| 5.4.1 明确关键性考核指标 | 第47页 |
| 5.4.2 制定考核周期 | 第47-48页 |
| 5.4.3 确定考核主体 | 第48页 |
| 5.4.4 绩效考核流程的改进 | 第48-49页 |
| 5.4.5 销售部绩效考核优化方案 | 第49-52页 |
| 5.4.6 实施过程中应注意的问题 | 第52-53页 |
| 6 结束语 | 第53-54页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第53页 |
| 6.2 本研究的不足 | 第53页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |