| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点与不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 地方政府理论 | 第16-17页 |
| 2.2 地方政府应对能力理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 地方政府能力的核心部分为应对能力 | 第17页 |
| 2.2.2 应对能力属于动态管理能力 | 第17页 |
| 2.2.3 应对能力是综合管理的体现 | 第17-18页 |
| 2.3 公共危机理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 公共危机事件含义 | 第18页 |
| 2.3.2 公共危机事件的特征 | 第18-19页 |
| 2.3.3 公共危机事件的阶段划分 | 第19-21页 |
| 第3章 宜春市“531”事件考察之一：事件简介与处置过程 | 第21-27页 |
| 3.1 宜春“531”事件简介 | 第21页 |
| 3.2 宜春“531”事件处置过程 | 第21-27页 |
| 3.2.1 公安部门快侦快破 | 第21-24页 |
| 3.2.2 宣传机构精准引导 | 第24-26页 |
| 3.2.3 党政机关挖掘提炼 | 第26-27页 |
| 第4章 宜春市“531”事件考察之二：经验与启示 | 第27-33页 |
| 4.1 宜春市处置“531”事件的经验 | 第27-30页 |
| 4.1.1 成功处置公共危机事件的前提：警醒意识敏锐 | 第27页 |
| 4.1.2 成功处置公共危机事件的基础：积极主动回应 | 第27-28页 |
| 4.1.3 成功处置公共危机事件的核心：找准引导切入口 | 第28-29页 |
| 4.1.4 成功处置公共危机事件的关键：转移舆论焦点 | 第29-30页 |
| 4.1.5 成功处置公共危机事件的升华：宣扬文化建设 | 第30页 |
| 4.2 宜春市处置“531”事件的启示 | 第30-33页 |
| 4.2.1 明确面临的主要危机 | 第31页 |
| 4.2.2 寻找危机中的正面机会 | 第31-32页 |
| 4.2.3 转化实现正面机会 | 第32页 |
| 4.2.4 危机转化优化 | 第32-33页 |
| 第5章 提升地方政府处置公共危机事件能力的策略 | 第33-37页 |
| 5.1 策略一：坚持“第一时间”原则,迅速反应、抢占先机 | 第33页 |
| 5.2 策略二：坚持“主动介入”原则,加强互动、正面引导 | 第33-34页 |
| 5.3 策略三：坚持“透明公开”原则,客观全面、争取支持 | 第34-35页 |
| 5.4 策略四：坚持“灵活把握”原则,深挖细掘、积极转换 | 第35页 |
| 5.5 策略五：坚持“法治运行”原则,公正公开、依法办事 | 第35-37页 |
| 第6章 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
