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国旅联合公司战略成本管理研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第一章 绪论第11-21页
    1.1 研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 战略成本管理研究相关文献综述第12-18页
        1.2.1 国外文献综述第12-15页
        1.2.2 国内文献综述第15-17页
        1.2.3 文献评述第17-18页
    1.3 研究内容及方法第18-21页
        1.3.1 研究内容第18-20页
        1.3.2 研究方法第20-21页
第二章 战略成本管理相关理论第21-25页
    2.1 战略成本管理的概述第21-23页
        2.1.1 战略成本管理的涵义第21页
        2.1.2 战略成本管理的特点第21-22页
        2.1.3 战略成本管理的意义第22页
        2.1.4 战略成本管理与传统成本管理的区别第22-23页
    2.2 战略成本管理的基本内容第23-25页
        2.2.1 价值链分析第23页
        2.2.2 战略定位分析第23-24页
        2.2.3 成本动因分析第24-25页
第三章 国旅联合成本管理现状及原因分析第25-36页
    3.1 国旅联合的行业介绍及基本情况第25-28页
        3.1.1 国旅联合的行业介绍第25-27页
        3.1.2 国旅联合的基本情况第27-28页
    3.2 国旅联合的经营概况及成本构成分析第28-33页
        3.2.1 国旅联合的经营情况第28-31页
        3.2.2 国旅联合的成本构成第31-33页
    3.3 国旅联合的成本管理现状及存在的问题第33-34页
        3.3.1 国旅联合的成本管理现状第33-34页
        3.3.2 国旅联合成本管理存在的问题第34页
    3.4 国旅联合实施战略成本管理的必要性及可行性第34-36页
        3.4.1 国旅联合实施战略成本管理的必要性第34-35页
        3.4.2 国旅联合实施战略成本管理的可行性第35-36页
第四章 国旅联合的战略成本管理第36-53页
    4.1 国旅联合的价值链分析第36-43页
        4.1.1 内部价值链分析第36-41页
        4.1.2 行业价值链分析第41-42页
        4.1.3 竞争对手价值链分析第42-43页
    4.2 国旅联合的战略定位分析第43-48页
        4.2.1 PEST分析第43-45页
        4.2.2 五力模型分析第45-47页
        4.2.3 SWOT分析第47-48页
    4.3 国旅联合的成本动因分析第48-53页
        4.3.1 结构性成本动因分析第48-50页
        4.3.2 执行性成本动因分析第50-53页
第五章 国旅联合战略成本管理应用的相关建议第53-58页
    5.1 价值链方面相关建议第53-54页
        5.1.1 关注企业外部价值链第53页
        5.1.2 完善企业内部价值链第53-54页
    5.2 战略定位方面相关建议第54-55页
        5.2.1 拒绝盲目多元化专注主营业务的发展第54-55页
        5.2.2 以SWOT分析为依据的相关建议第55页
    5.3 成本动因方面相关建议第55-58页
        5.3.1 注重结构性成本动因提高资源优化配置第55-56页
        5.3.2 注重执行性成本动因提升战略成本管理意识第56-58页
第六章 结论与展望第58-60页
    6.1 研究结论第58页
    6.2 研究展望第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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