Z铁路建筑公司战略成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和亮点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 本文的亮点 | 第14-15页 |
| 第二章 战略成本管理相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略成本管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略成本管理概念 | 第15页 |
| 2.1.2 战略成本管理特点 | 第15-16页 |
| 2.2 战略成本管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 成本动因理论 | 第17-19页 |
| 第三章 Z铁路建筑公司成本管理现状及存在问题 | 第19-29页 |
| 3.1 Z铁路建筑公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织构架 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司市场区域 | 第20-21页 |
| 3.1.4 公司经营领域 | 第21页 |
| 3.2 Z铁路建筑公司成本管理情况 | 第21-27页 |
| 3.2.1 公司成本管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.2 公司成本管理特点 | 第25-27页 |
| 3.3 Z铁路建筑公司成本管理存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 成本管理理念不强 | 第27页 |
| 3.3.2 成本管理意识不够 | 第27页 |
| 3.3.3 成本管理基础薄弱 | 第27页 |
| 3.3.4 成本管理办法不多 | 第27-29页 |
| 第四章 Z铁路建筑公司战略成本管理相关分析 | 第29-36页 |
| 4.1 Z铁路建筑公司战略成本管理价值链分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 外部价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 内部价值链分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 竞争对手价值链分析 | 第32-33页 |
| 4.2 Z铁路建筑公司战略成本管理动因分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 | 第34-36页 |
| 第五章 Z铁路建筑公司战略成本管理优化对策思路 | 第36-49页 |
| 5.1 优化战略成本管理体系 | 第36-37页 |
| 5.1.1 成立公司战略成本管理中心 | 第36页 |
| 5.1.2 建立三级战略成本管理链条 | 第36-37页 |
| 5.1.3 制定战略成本管理制度办法 | 第37页 |
| 5.2 优化战略成本管理价值链 | 第37-40页 |
| 5.2.1 优化外部价值链 | 第38-39页 |
| 5.2.2 优化内部价值链 | 第39-40页 |
| 5.3 优化战略成本管理模式 | 第40-41页 |
| 5.3.1 落实项目经理的管理责任 | 第40-41页 |
| 5.3.2 抓住项目资源的集中管理 | 第41页 |
| 5.3.3 做好业主的签证索赔 | 第41页 |
| 5.4 优化项目成本核算和控制 | 第41-43页 |
| 5.4.1 项目成本核算 | 第42页 |
| 5.4.2 项目成本管控 | 第42-43页 |
| 5.5 优化结构性和执行性成本控制 | 第43-45页 |
| 5.5.1 结构性成本控制 | 第43-44页 |
| 5.5.2 执行性成本控制 | 第44-45页 |
| 5.6 优化战略成本管理考核评价体系 | 第45-49页 |
| 5.6.1 细化战略成本管理评价指标 | 第45-47页 |
| 5.6.2 严格战略成本管理考核评价 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 6.1 本文小结 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
