互联网体育媒体商业模式创新研究--以腾讯NBA为例
摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
第一章 绪论 | 第12-27页 |
第一节 选题背景及缘由 | 第12-15页 |
一、选题背景 | 第12-14页 |
二、选题缘由 | 第14-15页 |
第二节 研究意义与创新之处 | 第15-16页 |
一、研究意义 | 第15页 |
二、创新之处 | 第15-16页 |
第三节 国内外相关研究现状 | 第16-24页 |
一、商业模式理论回顾 | 第16-21页 |
二、关于媒体商业模式实践研究 | 第21-23页 |
三、关于体育媒体商业模式研究 | 第23-24页 |
第四节 研究思路及方法 | 第24-27页 |
一、研究思路 | 第24-25页 |
二、研究方法 | 第25-27页 |
第二章 互联网体育媒体及其商业模式概述 | 第27-35页 |
第一节 互联网体育媒体概念及发展历程 | 第27-30页 |
一、互联网体育媒体概念 | 第27页 |
二、互联网体育媒体发展概况 | 第27-30页 |
第二节 互联网体育媒体困境 | 第30-32页 |
一、价值主张定位复杂 | 第30-31页 |
二、市场竞争激烈,版权价格虚高 | 第31-32页 |
三、运营模式尚未成熟,盈利成为难题 | 第32页 |
第三节 互联网体育媒体商业模式创新动因 | 第32-35页 |
一、转播技术演进 | 第32-33页 |
二、体育市场创新 | 第33-34页 |
三、体育产业价值链变革 | 第34-35页 |
第三章 腾讯NBA商业模式创新分析 | 第35-56页 |
第一节 腾讯NBA产品或服务界面创新 | 第36-37页 |
一、价值主张:深挖用户需求的服务提升 | 第36-37页 |
第二节 腾讯NBA客户创新 | 第37-44页 |
一、目标客户:精准定位目标客户群体 | 第37-39页 |
二、渠道通路:构建立体化全场景渠道覆盖 | 第39-43页 |
三、客户关系:双向协同的价值传递 | 第43-44页 |
第三节 腾讯NBA的基础设施创新 | 第44-48页 |
一、核心资源:用户体验为导向的资源配置 | 第44-46页 |
二、关键业务:赛事直播为主的延伸开发 | 第46-47页 |
三、重要合作:以服务质量提升为目的 | 第47-48页 |
第四节 腾讯NBA的财务创新 | 第48-56页 |
一、收入来源:多渠道的盈利组合 | 第49-54页 |
二、成本结构:版权开销为主的支出结构 | 第54-56页 |
第四章 腾讯NBA商业模式特点及评估 | 第56-66页 |
第一节 腾讯NBA商业模式特点 | 第56-59页 |
一、用户体验为核心 | 第57-58页 |
二、多元化价值提升 | 第58-59页 |
第二节 腾讯NBA商业模式评估 | 第59-66页 |
一、优势:价值主张、渠道通路、盈利来源 | 第60-61页 |
二、劣势:版权依赖性强、成本高、开发不完全 | 第61-62页 |
三、机会:前景广阔、用户付费意识觉醒 | 第62-64页 |
四、威胁:版权盗播、观赛选择多元 | 第64-66页 |
第五章 对互联网体育媒体商业模式的启示与展望 | 第66-71页 |
一、把握动态市场环境进行商业模式创新 | 第66-67页 |
二、构建以用户体验为中心的价值主张 | 第67-68页 |
三、建构多元化的盈利体系促进价值实现 | 第68-69页 |
四、加强版权保护意识,确保企业盈利转化 | 第69-71页 |
结语 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
附录 A:攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78页 |