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互联网体育媒体商业模式创新研究--以腾讯NBA为例

摘要第5-7页
Abstract第7-9页
第一章 绪论第12-27页
    第一节 选题背景及缘由第12-15页
        一、选题背景第12-14页
        二、选题缘由第14-15页
    第二节 研究意义与创新之处第15-16页
        一、研究意义第15页
        二、创新之处第15-16页
    第三节 国内外相关研究现状第16-24页
        一、商业模式理论回顾第16-21页
        二、关于媒体商业模式实践研究第21-23页
        三、关于体育媒体商业模式研究第23-24页
    第四节 研究思路及方法第24-27页
        一、研究思路第24-25页
        二、研究方法第25-27页
第二章 互联网体育媒体及其商业模式概述第27-35页
    第一节 互联网体育媒体概念及发展历程第27-30页
        一、互联网体育媒体概念第27页
        二、互联网体育媒体发展概况第27-30页
    第二节 互联网体育媒体困境第30-32页
        一、价值主张定位复杂第30-31页
        二、市场竞争激烈,版权价格虚高第31-32页
        三、运营模式尚未成熟,盈利成为难题第32页
    第三节 互联网体育媒体商业模式创新动因第32-35页
        一、转播技术演进第32-33页
        二、体育市场创新第33-34页
        三、体育产业价值链变革第34-35页
第三章 腾讯NBA商业模式创新分析第35-56页
    第一节 腾讯NBA产品或服务界面创新第36-37页
        一、价值主张:深挖用户需求的服务提升第36-37页
    第二节 腾讯NBA客户创新第37-44页
        一、目标客户:精准定位目标客户群体第37-39页
        二、渠道通路:构建立体化全场景渠道覆盖第39-43页
        三、客户关系:双向协同的价值传递第43-44页
    第三节 腾讯NBA的基础设施创新第44-48页
        一、核心资源:用户体验为导向的资源配置第44-46页
        二、关键业务:赛事直播为主的延伸开发第46-47页
        三、重要合作:以服务质量提升为目的第47-48页
    第四节 腾讯NBA的财务创新第48-56页
        一、收入来源:多渠道的盈利组合第49-54页
        二、成本结构:版权开销为主的支出结构第54-56页
第四章 腾讯NBA商业模式特点及评估第56-66页
    第一节 腾讯NBA商业模式特点第56-59页
        一、用户体验为核心第57-58页
        二、多元化价值提升第58-59页
    第二节 腾讯NBA商业模式评估第59-66页
        一、优势:价值主张、渠道通路、盈利来源第60-61页
        二、劣势:版权依赖性强、成本高、开发不完全第61-62页
        三、机会:前景广阔、用户付费意识觉醒第62-64页
        四、威胁:版权盗播、观赛选择多元第64-66页
第五章 对互联网体育媒体商业模式的启示与展望第66-71页
    一、把握动态市场环境进行商业模式创新第66-67页
    二、构建以用户体验为中心的价值主张第67-68页
    三、建构多元化的盈利体系促进价值实现第68-69页
    四、加强版权保护意识,确保企业盈利转化第69-71页
结语第71-72页
参考文献第72-77页
致谢第77-78页
附录 A:攻读学位期间发表的学术论文目录第78页

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