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RC房地产北京分公司员工绩效管理方案设计--以营销部为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
        1.1.1 选题的背景第9-10页
        1.1.2 研究的目的与意义第10页
    1.2 相关理论概述第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-12页
    1.3 研究的内容与方法第12-13页
        1.3.1 研究的内容第12-13页
        1.3.2 研究的方法第13页
    1.4 研究的技术线路第13-15页
2 相关理论基础第15-21页
    2.1 绩效与绩效管理第15-16页
        2.1.1 绩效第15页
        2.1.2 绩效管理第15-16页
    2.2 绩效管理的特点与作用第16-17页
        2.2.1 绩效管理的特点第16-17页
        2.2.2 绩效管理的作用第17页
    2.3 绩效管理常用方法第17-21页
        2.3.1 平衡计分卡(BSC)第17-18页
        2.3.2 关键绩效指标(KPI)第18-19页
        2.3.3 目标管理法(MBO)第19页
        2.3.4 360度考核法第19-21页
3 RC房地产北京分公司营销部员工绩效管理现状与问题分析第21-34页
    3.1 RC房地产概况第21-25页
        3.1.1 公司简介第21页
        3.1.2 公司人力资源状况第21-22页
        3.1.3 公司营销部对员工考核方式第22-25页
    3.2 RC房地产北京分公司营销部员工绩效管理现状调查第25-31页
        3.2.1 问卷回收情况第25页
        3.2.2 问卷结果分析第25-31页
    3.3 RC房地产北京分公司营销部员工绩效管理存在的问题第31-34页
        3.3.1 绩效目标的设置规范化不足第31-32页
        3.3.2 把绩效考核看作是绩效管理第32页
        3.3.3 绩效考核体系设置不合理第32页
        3.3.4 绩效制度的执行力不足第32-33页
        3.3.5 忽视绩效结果的反馈与申诉第33-34页
4 RC房地产北京分公司营销部员工绩效管理方案再设计第34-48页
    4.1 RC房地产北京分公司营销部绩效管理方案设计的原则第34-35页
        4.1.1 以人为本原则第34页
        4.1.2 全面平衡原则第34页
        4.1.3 关键性原则第34页
        4.1.4 公开性原则第34页
        4.1.5 及时反馈的原则第34-35页
    4.2 RC房地产北京分公司营销部岗位工作分析第35-37页
    4.3 RC房地产北京分公司营销部员工绩效考核指标体系的确定第37-39页
        4.3.1 销售人员绩效考核指标的确定第37-38页
        4.3.2 营销经理绩效考核指标的确定第38-39页
    4.4 RC房地产北京分公司营销部员工绩效考核指标权重的确定第39-41页
        4.4.1 指标权重确定的方法第39-40页
        4.4.2 权重确定的结果第40-41页
    4.5 RC房地产北京分公司营销部员工绩效考核表的设计第41-43页
    4.6 RC房地产北京分公司营销部绩效管理的周期与沟通反馈第43-46页
        4.6.1 营销部绩效管理的周期第43-44页
        4.6.2 营销绩效管理的沟通反馈第44-46页
    4.7 RC房地产北京分公司营销部绩效考核结果应用第46-48页
        4.7.1 职务调整与岗位轮换第46-47页
        4.7.2 薪酬调整与物质奖励第47页
        4.7.3 学习深造与精神奖励第47-48页
5 RC房地产北京分公司营销部员工绩效管理方案的实施保障第48-51页
    5.1 文化保障第48页
    5.2 组织保障第48-49页
    5.3 宣传与培训保障第49-50页
    5.4 机制保障第50-51页
6 总结与展望第51-53页
    6.1 全文总结第51页
    6.2 展望第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-57页
附件:RC房地产北京分公司营销部绩效管理调查问卷第57-58页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第58页

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