B公司差异化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 本文对的研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 战略管理及其理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理理论的演变 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理的构成要素 | 第17-18页 |
| 2.3 差异化战略的含义与价值 | 第18-20页 |
| 2.3.1 差异化战略的含义 | 第18页 |
| 2.3.2 差异化战略的类型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 差异化战略的价值 | 第19-20页 |
| 2.4 分析工具方法 | 第20-23页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第20页 |
| 2.4.2 波特五力分析法 | 第20页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 2.4.4 IEF与EFE矩阵 | 第22-23页 |
| 第三章 B公司现有状况分析 | 第23-36页 |
| 3.1 B公司简介 | 第23页 |
| 3.2 公司内部状况 | 第23-26页 |
| 3.2.1 公司主营产品与自身现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司企业形象和财务现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 B公司人力以及核心技术现状 | 第25-26页 |
| 3.3 公司外部环境 | 第26-28页 |
| 3.3.1 政治环境因素 | 第26页 |
| 3.3.2 经济环境因素 | 第26-27页 |
| 3.3.3 技术环境因素 | 第27-28页 |
| 3.3.4 社会环境因素 | 第28页 |
| 3.4 行业竞争态势分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.4.2 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.4.3 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 3.4.4 购买者的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.4.5 同行业竞争者分析 | 第31页 |
| 3.5 公司SWOT分析 | 第31-36页 |
| 3.5.1 B公司的优势与分析 | 第31-32页 |
| 3.5.2 B公司的劣势与分析 | 第32-33页 |
| 3.5.3 B公司的机会 | 第33页 |
| 3.5.4 B公司的挑战 | 第33-34页 |
| 3.5.5 IFE与EFE矩阵的应用 | 第34-35页 |
| 3.5.6 SWOT矩阵 | 第35-36页 |
| 第四章 战略制定与实施 | 第36-44页 |
| 4.1 B公司战略的选择与分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 B公司战略的基本定位 | 第36页 |
| 4.1.2 B公司差异化战略的提出 | 第36-37页 |
| 4.1.3 B公司差异化战略的目的 | 第37-38页 |
| 4.2 B公司差异化战略构建 | 第38-40页 |
| 4.2.1 B公司特种防伪产品差异化 | 第38-39页 |
| 4.2.2 B公司品牌差异化 | 第39页 |
| 4.2.3 B公司服务体系差异化 | 第39-40页 |
| 4.3 B公司战略实施保障方案 | 第40-44页 |
| 4.3.1 优化产品生产过程 | 第40-41页 |
| 4.3.2 打造独特的品牌效应 | 第41-42页 |
| 4.3.3 科技创新 | 第42页 |
| 4.3.4 人力资源 | 第42-43页 |
| 4.3.5 综合管理 | 第43-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 导师简介 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50-51页 |
