| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现况 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现况 | 第13-16页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17页 |
| 1.5 研究方法与创新点 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.5.2 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 消费金融公司发展模式分析 | 第19-30页 |
| 2.1 消费金融公司分类 | 第19-20页 |
| 2.1.1 银行系消费金融公司 | 第19页 |
| 2.1.2 产业系消费金融公司 | 第19页 |
| 2.1.3 自主系消费金融公司 | 第19-20页 |
| 2.2 消费金融公司的三种发展模式分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 纯线下发展模式 | 第21-23页 |
| 2.2.2 线上加线下发展模式 | 第23-25页 |
| 2.2.3 纯线上发展模式 | 第25-26页 |
| 2.3 消费金融公司主要发展模式对比 | 第26-30页 |
| 2.3.1 模式选择与公司股东的关系 | 第27-28页 |
| 2.3.2 模式选择与盈利水平的关系 | 第28-30页 |
| 第3章 长银五八消费金融公司的现状与模式 | 第30-37页 |
| 3.1 公司发展现状 | 第30-32页 |
| 3.2 公司纯线下发展模式 | 第32-37页 |
| 3.2.1 产品简单易于线下推广 | 第32-33页 |
| 3.2.2 客群年轻化易于接受消费信贷 | 第33-34页 |
| 3.2.3 风控严格易于控制不良率 | 第34-37页 |
| 第4章 长银五八消费金融公司线下发展模式分析 | 第37-45页 |
| 4.1 长银五八消费金融公司选择线下发展模式的原因 | 第37-39页 |
| 4.1.1 公司互补型定位 | 第37-38页 |
| 4.1.2 公司自主营销和贷前风控 | 第38-39页 |
| 4.2 长银五八消费金融公司存在的问题 | 第39-42页 |
| 4.2.1 公司支付通道成本居高不下 | 第39-41页 |
| 4.2.2 公司缺乏长期股权激励 | 第41页 |
| 4.2.3 公司产品同质化现象明显 | 第41-42页 |
| 4.3 长银五八消费金融公司未来发展模式探究 | 第42-45页 |
| 4.3.1 公司与线上平台合作发展线上通道 | 第42-43页 |
| 4.3.2 公司与商家平台合作拓展场景 | 第43-44页 |
| 4.3.3 公司向线上加线下模式转变 | 第44-45页 |
| 第5章 政策与建议 | 第45-48页 |
| 5.1 破除产品同质化 | 第45-46页 |
| 5.2 深耕场景消费 | 第46页 |
| 5.3 严格遵守监管要求 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |