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作业成本法在工程项目成本控制中的运用研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9-10页
   ·在工程项目实施作业成本法的意义第10页
   ·国内外研究发展现状第10-12页
     ·国外研究运用现状第10-11页
     ·国内研究运用现状第11-12页
   ·研究内容与方法第12-13页
     ·本文的研究内容第12页
     ·本文的研究方法第12-13页
   ·本文的技术路径第13-14页
第二章 作业成本法与工程项目第14-25页
   ·新的成本管理方法—作业成本法第14-19页
     ·作业成本法产生的背景第14-15页
     ·作业成本核算的基本概念第15-17页
     ·作业成本核算的基本程序和原理第17-18页
     ·作业管理第18-19页
   ·工程项目成本管理第19-22页
     ·工程项目成本的内容第19-20页
     ·工程项目成本管理的目标及原则第20-21页
     ·工程项目成本管理的重要性第21-22页
   ·工程项目成本管理模式对比第22-23页
     ·传统成本管理模式及其特点第22页
     ·制造成本法及其特点第22页
     ·传统成本控制模式的不足第22-23页
     ·作业成本法的特点及其优越性第23页
   ·本章小结第23-25页
第三章 工程项目作业成本计算第25-39页
   ·作业中心成本库的建立第25-29页
     ·作业的确认第25-26页
     ·作业整合作业中心的建立第26-29页
   ·归集资源费用第29页
   ·选择成本动因计算分配率第29-32页
   ·工程项目运用作业成本法的计算模型及步骤第32-35页
     ·工程项目作业成本计算模型第32-33页
     ·工程项目作业成本计算步骤第33-35页
   ·工程项目作业成本计算案例分析第35-38页
     ·案例背景介绍第35页
     ·作业成本计算第35-38页
   ·本章小结第38-39页
第四章 工程项目作业成本控制第39-48页
   ·作业成本的事先控制第39-41页
   ·作业成本事中控制第41-42页
   ·作业成本的事后控制第42-47页
     ·作业成本系统几大关键性因数分析第42-44页
     ·利用TOPSIS 判断作业质量优劣第44-47页
   ·本章小结第47-48页
第五章 工程项目作业管理第48-56页
   ·成本动因分析第48-50页
     ·深层动因分析第48页
     ·作业动因的合并与拆分第48-50页
   ·工程项目作业分析第50-52页
     ·进行价值链与作业成本分析第50-51页
     ·重组作业流程第51-52页
   ·工程项目作业业绩考核第52-55页
     ·责任中心的建立第52-53页
     ·工程项目作业成本考核与评价第53-55页
   ·本章小结第55-56页
第六章 结论与展望第56-58页
   ·研究结论第56-57页
   ·研究展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
附录 A 攻读学位期间发表论文目录第61页
附录 B 攻读学位期间参与项目目录第61页

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