| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-26页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究综述 | 第13-26页 |
| 1.3.1 轻资产盈利模式研究 | 第13-15页 |
| 1.3.2 商业银行轻资产盈利模式研究 | 第15-17页 |
| 1.3.3 轻资产盈利模式对商业银行价值创造影响研究 | 第17-25页 |
| 1.3.4 文献局限性 | 第25-26页 |
| 2 轻资产盈利模式对商业银行价值创造的影响机制 | 第26-37页 |
| 2.1 轻资产盈利模式的含义 | 第26页 |
| 2.2 商业银行价值创造的内涵 | 第26-28页 |
| 2.2.1 商业银行价值创造的理论基础 | 第26-27页 |
| 2.2.2 商业银行价值创造的内容 | 第27-28页 |
| 2.3 轻资产盈利模式对商业银行价值创造的影响机理 | 第28-37页 |
| 2.3.1 轻资产盈利模式影响银行价值创造的原因 | 第28-29页 |
| 2.3.2 轻资产盈利模式影响银行价值创造的方式 | 第29-32页 |
| 2.3.3 经营战略角度下轻资产盈利模式影响银行价值创造的路径 | 第32-34页 |
| 2.3.4 财务战略角度下轻资产盈利模式影响银行价值创造的路径 | 第34-37页 |
| 3 轻资产盈利模式影响商业银行价值创造的实证检验 | 第37-57页 |
| 3.1 样本数据来源说明 | 第37页 |
| 3.2 变量选取 | 第37-45页 |
| 3.3 轻资产盈利模式影响商业银行价值创造的模型设计 | 第45-48页 |
| 3.3.1 轻资产盈利模式实施对银行价值创造的影响 | 第45-46页 |
| 3.3.2 轻业务体系对银行价值创造的影响 | 第46页 |
| 3.3.3 轻特质资产对银行价值创造的影响 | 第46-47页 |
| 3.3.4 基于银行类型的轻资产盈利模式对银行价值创造的影响 | 第47-48页 |
| 3.4 实证检验结果分析 | 第48-57页 |
| 4 轻资产盈利模式影响招商银行价值创造的案例分析 | 第57-77页 |
| 4.1 轻资产盈利模式对招商银行价值创造的影响 | 第57-64页 |
| 4.1.1 轻资产盈利模式实施对招商银行价值创造的影响 | 第57-61页 |
| 4.1.2 轻业务体系对招商银行价值创造的影响 | 第61-63页 |
| 4.1.3 轻特质资产对招商银行价值创造的影响 | 第63-64页 |
| 4.2 轻资产盈利模式下商业银行的财务特征总结 | 第64-67页 |
| 4.3 轻资产盈利模式影响招商银行价值创造的路径分析 | 第67-75页 |
| 4.3.1 经营战略角度下招商银行轻资产盈利模式的价值创造路 | 第67-73页 |
| 4.3.2 财务战略角度下招商银行轻资产盈利模式的价值创造路径 | 第73-75页 |
| 4.4 轻资产盈利模式提升商业银行价值创造力的对策分析 | 第75-77页 |
| 5 结论与展望 | 第77-82页 |
| 5.1 结论 | 第77-79页 |
| 5.2 经验借鉴 | 第79-80页 |
| 5.3 创新、不足与展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
