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张家港地税局员工绩效管理体系研究

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 选题背景与意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
        1.1.3 研究目的第13页
    1.2 国内外研究现状第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 国内外研究现状评述第16页
        1.2.4 绩效考评主要方法第16-17页
    1.3 论文写作的思路与方法第17-19页
        1.3.1 研究思路第17-18页
        1.3.2 论文的主要内容第18-19页
        1.3.3 研究方法第19页
    1.4 论文的特色之处第19-21页
第2章 张家港地税局员工绩效管理体系现状分析第21-30页
    2.1 张家港地税局概况第21-23页
    2.2 张家港地税局员工绩效管理体系现状第23-26页
        2.2.1 考评主体和对象第23页
        2.2.2 绩效考评内容第23-25页
        2.2.3 绩效考评过程第25-26页
        2.2.4 考评结果运用第26页
    2.3 现行员工绩效管理体系面临的问题和不足第26-28页
        2.3.1 指标设定不尽科学合理第26-27页
        2.3.2 评价过程有待全面规范第27页
        2.3.3 考评结果运用基本失效第27-28页
    2.4 本章小结第28-30页
第3章 现行员工绩效管理体系问题的原因分析第30-34页
    3.1 绩效管理理念与文化融入需要过程第30页
    3.2 多样化的个人追求与组织目标难以协同第30-31页
    3.3 关键绩效指标没有体现“关键”第31页
    3.4 参与绩效管理的人员角色缺位第31-32页
    3.5 员工绩效评价与职业发展规划衔接困难第32页
    3.6 个人绩效数据的深层次应用尚待提高第32-33页
    3.7 个人绩效的结果运用受到多因素制约第33页
    3.8 本章小结第33-34页
第4章 张家港地税局员工绩效管理体系的改进研究第34-49页
    4.1 管理目标和设计原则第34-35页
        4.1.1 管理目标第34页
        4.1.2 设计原则第34-35页
    4.2 组织管理第35页
        4.2.1 绩效管理领导小组职责第35页
        4.2.2 绩效管理领导小组办公室职责第35页
        4.2.3 相关部门职责第35页
    4.3 考评对象第35页
    4.4 考评指标体系第35-45页
        4.4.1 各类考评指标构成第36页
        4.4.2 组织绩效成绩第36页
        4.4.3 基于KPI的岗位考评指标第36-44页
        4.4.4 共性考评指标第44页
        4.4.5 主观评价指标第44-45页
        4.4.6 特别加减分指标第45页
        4.4.7 指标分值权重第45页
    4.5 考评周期和方式第45-46页
        4.5.1 日常考评第45-46页
        4.5.2 年度考评第46页
    4.6 考评日常运行第46页
        4.6.1 绩效辅导第46页
        4.6.2 绩效改进第46页
    4.7 考评结果运用第46-47页
    4.8 本章小结第47-49页
第5章 推进张家港地税局员工绩效管理的保障措施第49-53页
    5.1 深化组织文化对个人绩效管理的融入第49页
    5.2 重视沟通-反馈-改进的过程管理第49-50页
    5.3 强化绩效管理结果的有效运用第50-51页
        5.3.1 树立鲜明的用人导向第50页
        5.3.2 建立物质、精神交叉的激励机制第50页
        5.3.3 提升考评结果运用的权威性和及时性第50-51页
    5.4 探索打造地税系统绩效考核信息化平台第51页
    5.5 本章小结第51-53页
结论与展望第53-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-60页
个人简历第60-61页
附录第61-63页

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