“互联网+”背景下的骆驼酒业股份有限公司电子商务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 理论基础 | 第15-20页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 第2章 骆驼酒业股份有限公司发展内外部环境分析 | 第23-31页 |
| 2.1 内部现状分析 | 第23-24页 |
| 2.1.1 产品现状 | 第23页 |
| 2.1.2 技术现状 | 第23页 |
| 2.1.3 销售现状 | 第23-24页 |
| 2.2 外部现状PEST分析 | 第24-26页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第26页 |
| 2.3 外部现状五力模型分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 现有企业间竞争 | 第26-27页 |
| 2.3.2 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 2.3.3 替代产品的威胁 | 第28页 |
| 2.3.4 买方议价能力 | 第28-29页 |
| 2.3.5 供方议价能力 | 第29-31页 |
| 第3章 骆驼酒业股份有限公司发展SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第31页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第32页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第32-34页 |
| 3.2 SWOT分析矩阵 | 第34-37页 |
| 第4章 骆驼酒业基于电子商务发展战略的制定 | 第37-43页 |
| 4.1 骆驼酒业基于电子商务发展定位 | 第37页 |
| 4.2 骆驼酒业基于电子商务发展战略 | 第37-43页 |
| 4.2.1 加快线上线下的产品整合 | 第37-38页 |
| 4.2.2 供应链策略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 加强电子商务专业人才队伍建设 | 第39-40页 |
| 4.2.4 推进电商特色的企业文化建设 | 第40-43页 |
| 第5章 骆驼酒业基于电子商务发展战略的实施 | 第43-51页 |
| 5.1 实施保障措施 | 第43-46页 |
| 5.1.1 大力提高品牌推广度 | 第43页 |
| 5.1.2 组建高素质电子商务团队 | 第43-44页 |
| 5.1.3 搭建电子商务平台 | 第44-45页 |
| 5.1.4 改进内部管理水平 | 第45-46页 |
| 5.2 实施效果 | 第46-51页 |
| 5.2.1 实施效果评价指标的构建 | 第46-49页 |
| 5.2.2 实施效果的评价 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
