| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 企业集团财务公司作用的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业集团财务公司风险管理的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 企业集团财务公司流动性风险管理的相关研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 本文框架 | 第17-19页 |
| 2 企业集团财务公司流动性风险管理理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 企业集团财务公司的概念及其功能 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业集团财务公司的界定 | 第19页 |
| 2.1.2 企业集团财务公司的业务范围 | 第19页 |
| 2.1.3 企业集团财务公司的功能 | 第19-20页 |
| 2.2 企业集团财务公司流动性风险概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 企业集团财务公司流动性风险定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业集团财务公司流动性风险形式 | 第21页 |
| 2.2.3 企业集团财务公司流动性风险成因 | 第21-23页 |
| 2.3 企业集团财务公司流动性风险管理的理论解释 | 第23-26页 |
| 2.3.1 风险管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 产融结合理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 公司价值理论 | 第25-26页 |
| 3 我国企业集团财务公司发展历程和经营现状 | 第26-33页 |
| 3.1 企业集团财务公司发展历程 | 第26-27页 |
| 3.2 企业集团财务公司经营现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 企业集团财务公司经营状况分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 企业集团财务公司资产质量分析 | 第30-33页 |
| 4 JL集团财务公司流动性风险管理现状分析 | 第33-48页 |
| 4.1 JL集团简介 | 第33-34页 |
| 4.2 JL集团财务公司简介 | 第34-36页 |
| 4.2.1 JL集团财务公司简介 | 第34-35页 |
| 4.2.2 JL集团财务公司经营情况分析 | 第35-36页 |
| 4.3 JL集团财务公司流动性风险管理框架 | 第36-42页 |
| 4.3.1 JL集团财务公司组织结构 | 第36-38页 |
| 4.3.2 JL集团财务公司流动性管理分析 | 第38-42页 |
| 4.4 JL集团财务公司流动性风险管理存在的问题 | 第42-48页 |
| 4.4.1 流动性风险管理响应速度缓慢、流动性风险处置不及时 | 第42-43页 |
| 4.4.2 流动性风险管理人才缺乏,人力资源指标均不及行业平均水平 | 第43-45页 |
| 4.4.3 流动性风险管理和经营发展趋势不匹配 | 第45-48页 |
| 5 JL集团财务公司流动性风险管理问题产生的原因与相关建议 | 第48-58页 |
| 5.1 JL集团财务公司流动性风险管理问题产生的原因 | 第48-49页 |
| 5.1.1 流动性风险监测预警体系失效 | 第48页 |
| 5.1.2 资金归集能力不足 | 第48页 |
| 5.1.3 业务创新能力不足,人才引进、培养体系过时 | 第48-49页 |
| 5.2 完善JL集团财务公司流动性风险管理的相关建议 | 第49-58页 |
| 5.2.1 建立财务公司流动性风险预警指标体系 | 第49-51页 |
| 5.2.2 完善流动性风险管理框架 | 第51-54页 |
| 5.2.3 拓宽流动性渠道,增加资金来源 | 第54-56页 |
| 5.2.4 优化流动性风险管理人力资源 | 第56页 |
| 5.2.5 加强流动性风险管理创新能力建设 | 第56-58页 |
| 6 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
