| 论文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文选题的背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外企业集团财务管控模式分析 | 第13-14页 |
| 1.2.2 我国企业集团财务管理结构的现状 | 第14-15页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的贡献与不足 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 财务战略理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 财务战略的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 财务战略的类型和选择 | 第18-19页 |
| 2.2 集团管控模式 | 第19-21页 |
| 2.3 集团财务管控模式 | 第21-24页 |
| 第3章 D集团财务管控现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 D集团发展概况 | 第24页 |
| 3.2 D集团财务管控的现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 母公司层面财务管理 | 第25页 |
| 3.2.2 子公司层面财务管理 | 第25-26页 |
| 3.3 D集团财务管控存在的主要问题 | 第26-31页 |
| 3.3.1 D集团财务考核模式存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 D集团子公司财务负责人管理存在的问题 | 第27页 |
| 3.3.3 D集团财务信息系统存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.4 D集团资金集中管理存在的问题 | 第28页 |
| 3.3.5 D集团投资管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.6 D集团财务预警机制存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.7 D集团事前财务控制存在的问题 | 第30-31页 |
| 第4章 国内外优秀集团企业财务管控对比分析 | 第31-46页 |
| 4.1 美的集团财务管控分析 | 第31-39页 |
| 4.1.1 美的集团简介 | 第31页 |
| 4.1.2 美的集团财务管理模式及发展介绍 | 第31-32页 |
| 4.1.3 美的集团财务管理模式现状及分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 美的集团财务管理结构 | 第33页 |
| 4.1.5 各级财务管理机构的权限和职能 | 第33-34页 |
| 4.1.6 美的集团财务管理模式实例分析 | 第34-36页 |
| 4.1.7 美的集团财务管理模式合理性分析 | 第36-37页 |
| 4.1.8 美的集团财务管理模式的借鉴 | 第37-39页 |
| 4.2 GE财务管控模式 | 第39-44页 |
| 4.2.1 GE财务体系的定位与愿景 | 第39-41页 |
| 4.2.2 GE财务计划与分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 GE功能财务建设 | 第42-43页 |
| 4.2.4 GE财务人才管理理念 | 第43-44页 |
| 4.3 D集团与美的集团、GE公司的对比分析 | 第44-46页 |
| 第5章 D集团财务管控优化方案 | 第46-56页 |
| 5.1 D集团财务考核模式优化方案 | 第46-48页 |
| 5.1.1 改变以ROE为主的考核模式,采用BSC考核方式 | 第46页 |
| 5.1.2 按照财务指标反推业务流程,推动业务流程重组,提高经营效率 | 第46-47页 |
| 5.1.3 将业务按照生命周期划分板块,采用不同的考核方式 | 第47-48页 |
| 5.2 D集团子公司财务负责人管理优化方案 | 第48-49页 |
| 5.2.1 严格筛选子公司财务负责人,定期培训 | 第48页 |
| 5.2.2 以工作结果为导向,建立考核机制 | 第48-49页 |
| 5.3 建立D集团财务信息共享中心优化方案 | 第49-51页 |
| 5.4 D集团资金集中管理优化方案 | 第51页 |
| 5.5 D集团投资管理优化方案 | 第51-53页 |
| 5.6 D集团建立财务预警机制优化方案 | 第53-54页 |
| 5.7 D集团加强事前财务控制优化方案 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
