碧桂园轻资产运营的研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 论文选题的背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 论文选题的背景 | 第9页 |
1.1.2 论文选题的意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国内研究现状综述 | 第10-12页 |
1.2.2 国外研究现状综述 | 第12-13页 |
1.2.3 文献述评 | 第13页 |
1.3 论文的研究方法及基本框架 | 第13-16页 |
1.3.1 论文的研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 论文的基本框架 | 第14-16页 |
1.4 创新之处与不足之处 | 第16-17页 |
1.4.1 创新之处 | 第16页 |
1.4.2 不足之处 | 第16-17页 |
第2章 轻资产运营相关理论基础 | 第17-22页 |
2.1 轻资产运营模式的理论基础 | 第17-19页 |
2.1.1 分工理论 | 第17页 |
2.1.2 比较优势理论 | 第17-18页 |
2.1.3 微笑曲线理论 | 第18-19页 |
2.2 房地产企业轻、重资产运营模式的对比 | 第19-22页 |
2.2.1 内涵比较 | 第19-20页 |
2.2.2 特点比较 | 第20页 |
2.2.3 适用条件分析 | 第20-22页 |
第3章 国内外房地产企业轻资产运营经验借鉴 | 第22-28页 |
3.1 国外房地产企业的轻资产运营模式 | 第22-25页 |
3.1.1 铁狮门公司介绍 | 第22页 |
3.1.2 铁狮门轻资产运营模式 | 第22-23页 |
3.1.3 凯德集团介绍 | 第23页 |
3.1.4 凯德轻资产运营模式 | 第23-25页 |
3.2 国内房地产企业的轻资产运营模式 | 第25-26页 |
3.2.1 万达公司介绍 | 第25页 |
3.2.2 万达轻资产运营模式 | 第25-26页 |
3.3 对我国房地产企业轻资产运营的启示 | 第26-28页 |
第4章 碧桂园轻资产运营的必要性及优势条件分析 | 第28-45页 |
4.1 碧桂园资产运营模式简介 | 第28-30页 |
4.1.1 碧桂园公司简介 | 第28页 |
4.1.2 碧桂园的重资产运营模式 | 第28-30页 |
4.2 碧桂园轻资产运营的宏观动因 | 第30-32页 |
4.2.1 房地产市场的增速回落 | 第30-31页 |
4.2.2 土地成本压力不断增大 | 第31-32页 |
4.2.3 房地产行业融资压力增大 | 第32页 |
4.3 碧桂园内部财务指标问题分析 | 第32-39页 |
4.3.1 偿债能力 | 第32-35页 |
4.3.2 营运能力 | 第35-36页 |
4.3.3 盈利能力 | 第36-37页 |
4.3.4 发展能力 | 第37-39页 |
4.4 碧桂园轻资产运营的优势条件 | 第39-41页 |
4.4.1 获取资源能力 | 第39页 |
4.4.2 执行管理能力 | 第39-40页 |
4.4.3 物业运营能力 | 第40页 |
4.4.4 品牌声誉 | 第40-41页 |
4.5 碧桂园轻资产运营模式的意义 | 第41-45页 |
4.5.1 大大缓解公司现金流、资金链压力 | 第41页 |
4.5.2 降低负债比例 | 第41-43页 |
4.5.3 分散开发风险 | 第43-44页 |
4.5.4 转变企业盈利增长点 | 第44-45页 |
第5章 碧桂园轻资产运营的方案与举措 | 第45-53页 |
5.1 碧桂园轻资产运营总体方案 | 第45-46页 |
5.2 投资与运营为一体的举措 | 第46-50页 |
5.2.1 借力合作开发 | 第46-47页 |
5.2.2 引入“互联网+” | 第47-48页 |
5.2.3 发行REITs | 第48-49页 |
5.2.4 采取小股操盘 | 第49页 |
5.2.5 进军社区和养老 | 第49-50页 |
5.3 运营商为核心的举措 | 第50-51页 |
5.3.1 盘活旗下重资产 | 第50-51页 |
5.3.2 运用品牌管理 | 第51页 |
5.4 轻资产运营的保障性措施 | 第51-53页 |
5.4.1 注重技术创新 | 第51-52页 |
5.4.2 重视专业人才培养 | 第52页 |
5.4.3 推广品牌口碑 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 结论 | 第53-54页 |
6.2 展望 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |