| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 基础理论与文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 市场营销的基本理论 | 第14-16页 |
| 1.2.2 企业市场战略文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 论文的研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 广东广播电视网络市场外部环境分析 | 第19-37页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21-23页 |
| 2.2 用户需求分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 在家庭视频应用需求分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 .在家庭宽带应用需求分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 在智能家居应用需求预测分析 | 第25页 |
| 2.2.4 在智慧城市需求预测分析 | 第25-26页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第26-32页 |
| 2.3.1 广播电视网络业务类别与特点 | 第26页 |
| 2.3.2 行业的发展概况 | 第26-28页 |
| 2.3.3 行业竞争结构分析 | 第28-32页 |
| 2.4 竞争分析 | 第32-34页 |
| 2.4.1 主要竞争对手的概况 | 第32-33页 |
| 2.4.2 竞争对手的能力和现行的市场策略 | 第33-34页 |
| 2.5 公司的外部机遇和威胁 | 第34-35页 |
| 2.5.1 公司面临的外部机遇 | 第34-35页 |
| 2.5.2 公司面临的外部威胁 | 第35页 |
| 2.6 本章小结 | 第35-37页 |
| 第三章 广东广播电视网络内部环境分析 | 第37-45页 |
| 3.1 广东广播电视网络业务经营现状分析 | 第37页 |
| 3.2 广东广播电视网络技术能力分析 | 第37-39页 |
| 3.3 广东广播电视网络市场营销资源和能力 | 第39-41页 |
| 3.3.1 市场情况 | 第39-40页 |
| 3.3.2 客户资源 | 第40-41页 |
| 3.4 公司内部优势与劣势 | 第41-43页 |
| 3.4.1 公司的内部优势 | 第41-43页 |
| 3.4.2 公司的内部劣势 | 第43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 广东广播电视网络的营销策略 | 第45-59页 |
| 4.1 公司SWOT组合矩阵 | 第45-46页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第46-50页 |
| 4.2.1 基础业务市场 | 第47-48页 |
| 4.2.2 家庭宽带市场 | 第48-50页 |
| 4.3 市场经营定位 | 第50-52页 |
| 4.3.1 经营定位 | 第50-51页 |
| 4.3.2 市场经营目标 | 第51-52页 |
| 4.4 公司业务营销组合 | 第52-58页 |
| 4.4.1 顾客(Consumer)策略 | 第52-54页 |
| 4.4.2 成本(Cost)策略 | 第54-55页 |
| 4.4.3 方便(Convenience)策略 | 第55-56页 |
| 4.4.4 沟通(Communication)策略 | 第56-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 广东广播电视网络市场营销战略实施和保障措施 | 第59-64页 |
| 5.1 实施计划 | 第59-60页 |
| 5.1.1 短期计划 | 第59页 |
| 5.1.2 中期计划 | 第59页 |
| 5.1.3 长期计划 | 第59-60页 |
| 5.2 优化用户沟通流程 | 第60-61页 |
| 5.3 加强市场营销团队建设 | 第61页 |
| 5.4 打造智慧化新网络融合化新品牌 | 第61-62页 |
| 5.5 激励考核机制要实施分类差异化 | 第62-63页 |
| 5.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |