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供应链环境下新宝公司库存管理优化研究

内容提要第1-7页
第1章 绪论第7-11页
   ·研究背景第7-10页
     ·库存管理研究现状第7-8页
     ·企业背景第8-10页
   ·研究目的及意义第10页
   ·研究主要内容及方法第10-11页
第2章 论文依据的库存与供应链管理理论第11-26页
   ·库存概述第11-12页
   ·库存补给策略第12-14页
   ·传统库存控制第14-15页
     ·传统库存控制的特点第14-15页
     ·传统库存控制存在的问题第15页
   ·供应链管理中的牛鞭效应第15-17页
   ·供应链中的不确定性与库存第17-19页
     ·供应链中的不确定性第17-18页
     ·供应链的不确定性与库存的关系第18-19页
   ·供应链环境下库存管理第19-26页
     ·供应链库存管理特点第19-20页
     ·供应链库存管理模型第20-24页
     ·三种供应链库存模式的比较第24-26页
第3章 新宝公司库存管理现状及问题分析第26-38页
   ·新宝公司供应链特点第26-29页
     ·新宝公司客户群特点第26-28页
     ·新宝公司供应商特点第28-29页
   ·新宝公司产品特点第29-30页
   ·新宝公司库存管理现状第30-33页
     ·产品生产季节性影响库存管理第30页
     ·新宝公司订单运作现状第30-31页
     ·新宝公司库存现状第31-33页
   ·新宝库存管理中存在的问题分析第33-38页
     ·缺乏科学的库存管理理念第33-34页
     ·缺乏供应商管理第34页
     ·缺乏科学的订单预测系统第34-35页
     ·物料配套上线率低第35-36页
     ·库存偏高的其他原因第36-38页
第4章 新宝公司库存管理优化设计第38-52页
   ·新宝公司库存管理模式优化第38-39页
   ·新宝公司供应链库存管理机制优化第39-42页
     ·供应链协调管理机制模型建立第40页
     ·与供应商建立合作机制第40-41页
     ·建立供应商激励机制第41-42页
     ·建立供应链库库存管理绩效评价体系第42页
   ·运作流程优化第42-47页
     ·订单运作控制流程优化设计第43-45页
     ·采购运作控制优化设计第45-47页
   ·公司日常库存管理措施改进第47-50页
     ·加强各部门协同合作,提高工作效率第47页
     ·优化企业内部流程,强化存货管理第47-48页
     ·完善ABC库存分类管理第48-49页
     ·落实循环盘点制度第49-50页
     ·适时制采购机制(JIT PROCUREMENT)第50页
   ·优化方案的实施效果第50-52页
第5章 总结第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
论文摘要第57-59页
英文摘要第59-61页

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