内容提要 | 第1-7页 |
第1章 绪论 | 第7-11页 |
·研究背景 | 第7-10页 |
·库存管理研究现状 | 第7-8页 |
·企业背景 | 第8-10页 |
·研究目的及意义 | 第10页 |
·研究主要内容及方法 | 第10-11页 |
第2章 论文依据的库存与供应链管理理论 | 第11-26页 |
·库存概述 | 第11-12页 |
·库存补给策略 | 第12-14页 |
·传统库存控制 | 第14-15页 |
·传统库存控制的特点 | 第14-15页 |
·传统库存控制存在的问题 | 第15页 |
·供应链管理中的牛鞭效应 | 第15-17页 |
·供应链中的不确定性与库存 | 第17-19页 |
·供应链中的不确定性 | 第17-18页 |
·供应链的不确定性与库存的关系 | 第18-19页 |
·供应链环境下库存管理 | 第19-26页 |
·供应链库存管理特点 | 第19-20页 |
·供应链库存管理模型 | 第20-24页 |
·三种供应链库存模式的比较 | 第24-26页 |
第3章 新宝公司库存管理现状及问题分析 | 第26-38页 |
·新宝公司供应链特点 | 第26-29页 |
·新宝公司客户群特点 | 第26-28页 |
·新宝公司供应商特点 | 第28-29页 |
·新宝公司产品特点 | 第29-30页 |
·新宝公司库存管理现状 | 第30-33页 |
·产品生产季节性影响库存管理 | 第30页 |
·新宝公司订单运作现状 | 第30-31页 |
·新宝公司库存现状 | 第31-33页 |
·新宝库存管理中存在的问题分析 | 第33-38页 |
·缺乏科学的库存管理理念 | 第33-34页 |
·缺乏供应商管理 | 第34页 |
·缺乏科学的订单预测系统 | 第34-35页 |
·物料配套上线率低 | 第35-36页 |
·库存偏高的其他原因 | 第36-38页 |
第4章 新宝公司库存管理优化设计 | 第38-52页 |
·新宝公司库存管理模式优化 | 第38-39页 |
·新宝公司供应链库存管理机制优化 | 第39-42页 |
·供应链协调管理机制模型建立 | 第40页 |
·与供应商建立合作机制 | 第40-41页 |
·建立供应商激励机制 | 第41-42页 |
·建立供应链库库存管理绩效评价体系 | 第42页 |
·运作流程优化 | 第42-47页 |
·订单运作控制流程优化设计 | 第43-45页 |
·采购运作控制优化设计 | 第45-47页 |
·公司日常库存管理措施改进 | 第47-50页 |
·加强各部门协同合作,提高工作效率 | 第47页 |
·优化企业内部流程,强化存货管理 | 第47-48页 |
·完善ABC库存分类管理 | 第48-49页 |
·落实循环盘点制度 | 第49-50页 |
·适时制采购机制(JIT PROCUREMENT) | 第50页 |
·优化方案的实施效果 | 第50-52页 |
第5章 总结 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
论文摘要 | 第57-59页 |
英文摘要 | 第59-61页 |