| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 第一节 研究的背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究的目的 | 第8页 |
| 二、研究的意义 | 第8-9页 |
| 第三节 战略相关理论和方法 | 第9-14页 |
| 一 理论的历史发展过程 | 第9-12页 |
| 二、战略分析方法 | 第12-14页 |
| 第四节 国内外研究的现状 | 第14-15页 |
| 第五节 论文的研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 HX集团外部环境分析 | 第17-26页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 一、政治环境和法律环境分析 | 第17-19页 |
| 二、经济环境分析 | 第19页 |
| 三、社会环境分析 | 第19页 |
| 四、技术环境分析 | 第19-20页 |
| 第二节 行业分析 | 第20-21页 |
| 一、世界渔业概况 | 第20页 |
| 二、我国渔业发展状况 | 第20-21页 |
| 第三节 行业环境分析 | 第21-26页 |
| 一、五力模型分析 | 第21-23页 |
| 二、竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 三、竞争成功的关键因素分析 | 第25-26页 |
| 第三章 HX集团内部环境分析 | 第26-31页 |
| 第一节 历史沿革和企业概况 | 第26页 |
| 第二节 组织架构分析 | 第26-27页 |
| 第三节 主要产品分析 | 第27-29页 |
| 一、冻鳕鱼片 | 第27页 |
| 二、贝类 | 第27-28页 |
| 三、生蚝 | 第28页 |
| 四、藻类 | 第28页 |
| 五、虾类 | 第28-29页 |
| 六、调理类食品 | 第29页 |
| 第四节 财务战略分析 | 第29页 |
| 第五节 战略现状及存在问题 | 第29-31页 |
| 第四章 HX集团产品定位研究 | 第31-35页 |
| 第一节 产品定位 | 第31页 |
| 第二节 市场营销分析 | 第31-32页 |
| 第三节 销售价格定位 | 第32页 |
| 第四节 企业资源分析 | 第32-35页 |
| 一、有形资源 | 第32-33页 |
| 二、无形资源 | 第33-35页 |
| 第五章 HX集团的战略选择 | 第35-45页 |
| 第一节 基于内外环境的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 第二节 HX集团发展战略制定 | 第39-45页 |
| 一、 HX集团发展战略制定的理论基础和基本原则 | 第39-40页 |
| 二、 HX集团主要发展目标 | 第40页 |
| 三、 HX集团总体发展战略 | 第40-41页 |
| 四、业务层战略 | 第41页 |
| 五、公司层战略 | 第41-42页 |
| 六、竞争战略 | 第42-45页 |
| 第六章 战略实施保障措施 | 第45-48页 |
| 第一节 进行商业模式创新 | 第45页 |
| 第二节 引进和启用高素质人才 | 第45页 |
| 第三节 创新组织结构,提高管理效率 | 第45-46页 |
| 第四节 以多方位产学研结合开拓海产育种、养殖模式 | 第46页 |
| 第五节 争取政策支持,创新支撑体系 | 第46页 |
| 第六节 调整营销促进策略,树立HX品牌 | 第46-47页 |
| 第七节 强化员工培训和企业文化建设,提升员工素质和技能 | 第47-48页 |
| 第七章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 第一节 结论 | 第48页 |
| 第二节 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |