| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9页 |
| 1.1.2 问题描述 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外目前研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路方法及预期效果 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 项目管理的要素目标 | 第15-16页 |
| 2.2 成本及成本控制的概念和内涵界定 | 第16-17页 |
| 2.3 项目成本控制的对象和内容 | 第17页 |
| 2.4 成本控制的常见方法及目的 | 第17-21页 |
| 第3章 A公司生产线拧紧系统装配项目成本控制及问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 A公司的行业背景和拧紧设备配套项目管理运行模式 | 第21-24页 |
| 3.2 A公司拧紧设备配套项目面临的成本失控问题 | 第24-26页 |
| 3.3 A公司拧紧设备配套项目成本控制问题的原因分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 非标产品无法准确把握客户需求导致项目成本增加 | 第26-27页 |
| 3.3.2 项目团队成本控制任务不够细化 | 第27-28页 |
| 3.3.3 忽视项目全过程成本管理 | 第28页 |
| 3.3.4 项目管理缺乏总结和优化流程 | 第28-30页 |
| 第4章 对A公司生产线拧紧系统装配项目成本控制的改进方案 | 第30-49页 |
| 4.1 准确掌握客户需求以减少项目从方案至执行阶段的成本 | 第30-32页 |
| 4.1.1 方案阶段提高与客户的沟通效率 | 第30页 |
| 4.1.2 加强项目信息在团队内部的反馈程度以及反馈效率 | 第30-32页 |
| 4.1.3 构建并维护实时项目信息管理系统实现成本信息的共享 | 第32页 |
| 4.2 将项目成本控制任务落实到每个项目团队成员 | 第32-34页 |
| 4.3 确保项目全过程成本控制 | 第34-43页 |
| 4.3.1 加强方案设计阶段成本预测管理 | 第34-35页 |
| 4.3.2 项目实施阶段成本控制管理 | 第35-41页 |
| 4.3.3 加强安全生产管理和例外事件管理 | 第41-42页 |
| 4.3.4 项目竣工后的成本核算与项目成本分析管理 | 第42-43页 |
| 4.4 完善和落实自我优化流程 | 第43-48页 |
| 4.4.1 优化和完善现有的成本数据库 | 第43-46页 |
| 4.4.2 将闭环式成本控制方法到现有的项目管理流程中 | 第46-48页 |
| 4.5 优化方案实施效果预测 | 第48-49页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
