海尔集团并购中的企业文化整合研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状及评述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状及评述 | 第13-15页 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 海尔并购中文化整合的必要性及整合模式 | 第17-23页 |
| 2.1 海尔并购中企业文化整合的必要性 | 第17页 |
| 2.2 海尔并购中企业文化整合的难点 | 第17-19页 |
| 2.2.1 整合后企业文化发展方向的把握 | 第18页 |
| 2.2.2 消除圈子文化对于并购的负面影响 | 第18-19页 |
| 2.3 文化匹配理论在海尔并购中的运用 | 第19-20页 |
| 2.4 海尔并购中企业文化整合模式的选择 | 第20-22页 |
| 2.4.1 文化促进模式 | 第21页 |
| 2.4.2 文化融合模式 | 第21页 |
| 2.4.3 文化注入模式 | 第21-22页 |
| 2.4.4 文化瓦解模式 | 第22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 海尔并购红星的文化整合过程与存在的问题 | 第23-37页 |
| 3.1 海尔集团并购红星电器的背景 | 第23-26页 |
| 3.1.1 并购双方企业简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 并购动因 | 第24-26页 |
| 3.2 并购过程 | 第26-29页 |
| 3.2.1 向被并购企业输入先进文化 | 第26-27页 |
| 3.2.2 推行 80/20管理原则 | 第27-28页 |
| 3.2.3 并购的实施步骤 | 第28-29页 |
| 3.3 并购中企业文化整合中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 对企业文化整合的重要性认识不足 | 第29-30页 |
| 3.3.2 没有在并购的全过程实现企业文化整合 | 第30页 |
| 3.3.3 单一的文化整合模式导致效果不佳 | 第30-31页 |
| 3.3.4 企业文化整合缺乏制度性规范 | 第31页 |
| 3.3.5 忽视企业员工的感受及想法 | 第31-32页 |
| 3.4 企业文化整合问题的成因 | 第32-36页 |
| 3.4.1 企业文化的自身特点 | 第32页 |
| 3.4.2 企业内部的原因 | 第32-34页 |
| 3.4.3 企业外部的原因 | 第34-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 海尔并购红星企业文化整合的效果及其启示 | 第37-46页 |
| 4.1 文化整合模式的选择 | 第37-39页 |
| 4.1.1 吸纳式模式的概念 | 第37-38页 |
| 4.1.2 海尔选择吸纳式整合模式的原因 | 第38-39页 |
| 4.2 海尔并购红星电器的企业文化整合流程 | 第39-43页 |
| 4.2.1 企业文化的调研 | 第39-40页 |
| 4.2.2 新企业文化的构建 | 第40-41页 |
| 4.2.3 新文化的实施推广 | 第41-42页 |
| 4.2.4 新文化的强化与评测 | 第42-43页 |
| 4.3 文化整合模式的效果 | 第43-44页 |
| 4.4 海尔文化整合模式的启示 | 第44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简介 | 第51页 |
