X茶叶有限公司营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与论文基本构架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 基本构架 | 第14-15页 |
| 1.4 论文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 营销策略理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 营销策略相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 营销组合 4P理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 品牌营销策略 | 第18-19页 |
| 2.1.3 体验营销理论 | 第19-20页 |
| 2.2 理论分析工具 | 第20-22页 |
| 2.2.1 环境分析理论 | 第20页 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 目标市场选择与定位理论 | 第21-22页 |
| 第3章 X茶叶有限公司营销环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 茶行业及公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 我国茶行业概况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 X茶叶有限公司概况 | 第24-26页 |
| 3.2 X茶叶有限公司宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 政治经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 3.2.3 科学技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 自然环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 X茶叶有限公司微观环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 同行竞争者分析 | 第29页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第30页 |
| 3.3.4 消费者分析 | 第30页 |
| 3.3.5 供应商分析 | 第30-31页 |
| 3.4 X茶叶有限公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| 第4章 X茶叶有限公司营销现状及问题分析 | 第33-39页 |
| 4.1 X茶叶有限公司营销现状分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 产品 | 第33页 |
| 4.1.2 价格 | 第33-34页 |
| 4.1.3 渠道 | 第34页 |
| 4.1.4 促销 | 第34-35页 |
| 4.2 X茶叶有限公司营销存在问题分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 品种过于繁多，品牌识别度不高 | 第35-36页 |
| 4.2.2 定价较为混乱，市场监管不到位 | 第36-37页 |
| 4.2.3 销售渠道狭窄，市场开拓能力有限 | 第37页 |
| 4.2.4 促销力度不够，缺乏创意内容 | 第37-38页 |
| 4.3 X茶叶有限公司营销存在问题的成因分析 | 第38-39页 |
| 第5章 X茶叶有限公司市场营销组合策略及实施 | 第39-50页 |
| 5.1 X茶叶有限公司市场营销组合策略 | 第39-43页 |
| 5.1.1 品牌营销策略 | 第39-40页 |
| 5.1.2 绿色营销策略 | 第40-41页 |
| 5.1.3 整合营销策略 | 第41-42页 |
| 5.1.4 人本营销策略 | 第42-43页 |
| 5.2 X茶叶有限公司市场营销实施对策 | 第43-50页 |
| 5.2.1 制定科学合理的产品销售计划 | 第43-44页 |
| 5.2.2 选择合适的目标市场 | 第44-46页 |
| 5.2.3 加强对营销专业人才的培育 | 第46-48页 |
| 5.2.4 促进公司产品品牌的建设 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
