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双因素理论下团干部工作激励研究--以江西省为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-21页
    1.1 选题缘由第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 文献综述第10-17页
        1.3.1 国外研究综述第10-12页
        1.3.2 国内研究综述第12-17页
    1.4 论文研究目标、创新点及不足第17-18页
        1.4.1 论文的研究目标第17页
        1.4.2 论文的创新点第17-18页
        1.4.3 论文不足之处第18页
    1.5 论文研究方法第18-19页
    1.6 研究思路及论文框架第19-21页
        1.6.1 研究思路第19页
        1.6.2 论文框架第19-21页
第二章 理论概述及概念界定第21-29页
    2.1 双因素激励理论第21-25页
        2.1.1 双因素激励理论内涵第21-24页
        2.1.2 双因素理论存在的问题及规避第24页
        2.1.3 双因素激励理论对本文的启示第24-25页
    2.2 相关概念界定第25-29页
        2.2.1 团干部第25-26页
        2.2.2 团干部的特点第26-27页
        2.2.3 激励机制第27-29页
第三章 江西省团干部激励现状及问题第29-39页
    3.1 调研说明第29-32页
        3.1.1 调研对象第29-30页
        3.1.2 调查问卷设计第30-32页
    3.2 调查结果分析第32-36页
        3.2.1 基本情况分析第32-34页
        3.2.2 满意度调查分析第34-36页
    3.3 团干部工作激励中存在的问题第36-39页
        3.3.1 工资、福利及政治待遇跟不上第36-37页
        3.3.2 竞争环境、考核制度待改善第37页
        3.3.3 工作环境及办公条件待改善第37-38页
        3.3.4 转岗机制和转岗情况不乐观第38页
        3.3.5 学习、培训机会缺乏第38-39页
第四章 双因素理论下团干部激励模型构建第39-47页
    4.1 各项因子与激励效果的相关性分析第39-40页
    4.2 各项因子的满意度分析第40-43页
    4.3 各项因子重要性分析第43-45页
    4.4 双因素理论下团干部的工作激励模型第45-47页
第五章 双因素理论下团干部工作激励的完善第47-53页
    5.1 完善工作激励的思路第47-48页
        5.1.1 巩固保健因素第47页
        5.1.2 强化激励因素第47-48页
        5.1.3 动态调整第48页
    5.2 完善工作激励的措施第48-53页
        5.2.1 保健因素方面第48-50页
            5.2.1.1 提升团组织管理水平第49页
            5.2.1.2 改善工作基础条件第49-50页
            5.2.1.3 丰富团干部生活第50页
        5.2.2 激励因素方面第50-53页
            5.2.2.1 发展激励第50-51页
            5.2.2.2 物质与精神激励第51-52页
            5.2.2.3 岗位激励第52页
            5.2.2.4 培训激励第52-53页
第六章 结论和展望第53-55页
    6.1 结论第53页
    6.2 展望第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-60页
附录:团干部工作激励情况的调查问卷第60-62页

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