| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景、研究意义及研究方法 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外关于非营利组织经营的相关研究 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内关于非营利组织经营的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内关于民办非企业单位的相关研究 | 第14-16页 |
| 1.3 核心概念 | 第16页 |
| 1.3.1 民办非企业单位 | 第16页 |
| 1.3.2 民办非企业单位的经营 | 第16页 |
| 1.3.3 民办非企业单位的公益使命 | 第16页 |
| 1.4 理论基础 | 第16-19页 |
| 1.4.1 志愿失灵理论 | 第16-17页 |
| 1.4.2 政府-市场-非营利组织关系的跨部门理论 | 第17-19页 |
| 第2章 我国民办非企业单位的发展、特征及困境 | 第19-26页 |
| 2.1 民办非企业单位的发展状况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 民办非企业单位的历史溯源 | 第19页 |
| 2.1.2 民办非企业单位的发展现状 | 第19-20页 |
| 2.2 民办非企业单位的本质特征 | 第20-22页 |
| 2.3 民办非企业单位的发展困境 | 第22-26页 |
| 2.3.1 资源缺乏 | 第22页 |
| 2.3.2 经营能力不足 | 第22-23页 |
| 2.3.3 公信力不高 | 第23页 |
| 2.3.4 法规政策的不一致 | 第23-24页 |
| 2.3.5 制度供给不足 | 第24-26页 |
| 第3章 玄武区民办非企业单位经营状况探析 | 第26-34页 |
| 3.1 玄武区民办非企业单位的基本情况 | 第26页 |
| 3.2 玄武区民办非企业单位经营状况的调查结果 | 第26-32页 |
| 3.2.1 研究对象的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 研究对象的人员管理和财务管理 | 第27-29页 |
| 3.2.3 研究对象的经营方式、经营收入和支出、经营策略 | 第29-31页 |
| 3.2.4 研究对象经营活动的外部环境 | 第31-32页 |
| 3.3 玄武区民办非企业单位公益使命实现状况的评估结果 | 第32-34页 |
| 第4章 民办非企业单位的经营对其使命的影响探析 | 第34-43页 |
| 4.1 组织管理层面 | 第34-38页 |
| 4.1.1 有、无专门人事部门不影响组织使命的实现 | 第34-35页 |
| 4.1.2 人事管理制度的差异影响组织使命的实现 | 第35页 |
| 4.1.3 组织最主要负责人的差异影响组织使命的实现 | 第35-36页 |
| 4.1.4 有、无专门财务机构不影响组织使命的实现 | 第36-37页 |
| 4.1.5 财务人员的差异影响组织使命的实现 | 第37页 |
| 4.1.6 财务活动环节的差异影响组织使命的实现 | 第37-38页 |
| 4.2 经营方式、自营收入和经营支出、经营策略层面 | 第38-41页 |
| 4.2.1 经营方式的差异不影响组织使命的实现 | 第38页 |
| 4.2.2 自营创收比例的差异对组织使命有一定影响 | 第38-39页 |
| 4.2.3 经营支出比例的差异对组织使命有一定影响 | 第39-40页 |
| 4.2.4 经营策略的差异影响组织使命的实现 | 第40-41页 |
| 4.3 民办非企业单位经营的外部环境层面 | 第41-43页 |
| 4.3.1 组织外部资助的差异影响组织使命的实现 | 第41-42页 |
| 4.3.2 组织和企业的合作与其使命实现的分析 | 第42-43页 |
| 第5章 提升民办非企业单位的经营实现其使命的思考和建议 | 第43-50页 |
| 5.1 民非的经营与其公益使命的辩证关系 | 第43-44页 |
| 5.1.1 民非的经营与其公益使命的矛盾性 | 第43页 |
| 5.1.2 民非的经营与其公益使命的统一性 | 第43-44页 |
| 5.1.3 民非的经营与其公益使命的辩证统一 | 第44页 |
| 5.2 组织管理层面 | 第44-45页 |
| 5.2.1 民办非企业单位需要管理 | 第44-45页 |
| 5.2.2 民办非企业单位需要管理者 | 第45页 |
| 5.3 组织经营模式、经营策略层面 | 第45-46页 |
| 5.3.1 选择合适的经营项目 | 第45-46页 |
| 5.3.2 平衡商业化经营与公益使命 | 第46页 |
| 5.3.3 运用经营策略,提升公信力 | 第46页 |
| 5.4 企业层面 | 第46-47页 |
| 5.4.1 支持、协助民非增强经营能力 | 第46-47页 |
| 5.4.2 建立、健全公益资助的评估 | 第47页 |
| 5.5 政府层面 | 第47-48页 |
| 5.5.1 确立对民非经营的许可制度 | 第47页 |
| 5.5.2 完善公共服务购买 | 第47-48页 |
| 5.5.3 实施补贴、税收优惠等,增加扶持 | 第48页 |
| 5.5.4 规范民非的经营性收费 | 第48页 |
| 5.6 社会层面 | 第48-50页 |
| 5.6.1 提高认识,关注、支持民非的发展 | 第48页 |
| 5.6.2 探索第三方评估,实现对民非经营的监管 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
