| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的主要内容与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状及水平 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 1.6 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 精细化管理相关理论分析 | 第15-21页 |
| 2.1 管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 管理理论及其发展历史 | 第16-19页 |
| 2.2.1 管理理论的发展历史 | 第16页 |
| 2.2.2 管理理论的分类 | 第16-19页 |
| 2.3 精细化管理理论分析 | 第19-21页 |
| 2.3.1 精细化管理的起源与发展 | 第19页 |
| 2.3.2 精细化管理的一些方法 | 第19-21页 |
| 3 包钢燃气生产系统实施精细化管理的系统分析 | 第21-25页 |
| 3.1 包钢燃气生产系统的概要分析 | 第21页 |
| 3.2 包钢燃气生产系统实施精细化管理的特点及必要性分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 包钢燃气生产系统的特点 | 第21-22页 |
| 3.2.2 包钢燃气生产系统实施精细化管理的必要性分析 | 第22-23页 |
| 3.3 包钢燃气生产系统实施精细化的方法分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 DMAIC模型 | 第23-24页 |
| 3.3.2 JIT管理法 | 第24-25页 |
| 4 DMAIC模型法在包钢燃气生产系统精细化管理的应用研究 | 第25-44页 |
| 4.1 界定 | 第25-28页 |
| 4.1.1 包钢燃气系统生产的客户及其需求分析 | 第25页 |
| 4.1.2 包钢燃气系统生产工艺流程的分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 包钢燃气系统生产存在的问题 | 第26页 |
| 4.1.4 包钢燃气系统生产改进项目的建立 | 第26-27页 |
| 4.1.5 包钢燃气系统生产改进项目的团队建设 | 第27页 |
| 4.1.6 包钢燃气系统生产改进项目的初步计划 | 第27-28页 |
| 4.2 量测 | 第28-29页 |
| 4.3 分析 | 第29-38页 |
| 4.3.1 燃气管网压力波动大的分析 | 第29-31页 |
| 4.3.2 燃气放散方式与安全问题的分析 | 第31-38页 |
| 4.4 改进 | 第38-41页 |
| 4.4.1 燃气管网减少波动的改进措施 | 第38-39页 |
| 4.4.2 实现燃气平衡 | 第39页 |
| 4.4.3 燃气放散方式的优化改进措施 | 第39-41页 |
| 4.5 控制 | 第41-42页 |
| 4.6 循环 | 第42页 |
| 4.7 DMAIC模型法的应用效果分析 | 第42-44页 |
| 5 JIT管理方式在包钢燃气系统生产精细化管理的应用研究 | 第44-52页 |
| 5.1 JIT管理的应用途径 | 第44页 |
| 5.2 JIT管理的实施基础建设 | 第44-46页 |
| 5.2.1 贯彻标准作业 | 第45-46页 |
| 5.2.2 均衡化生产 | 第46页 |
| 5.3 看板生产的研究 | 第46-51页 |
| 5.3.1 看板生产体系的建立 | 第46-49页 |
| 5.3.2 看板生产的实施 | 第49-50页 |
| 5.3.3 看板生产中问题分析及其解决对策 | 第50-51页 |
| 5.4 效果分析 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
