| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究目标、研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本研究的框架结构 | 第14-15页 |
| 第二章 私人银行及其市场定位的简介 | 第15-26页 |
| 2.1 私人银行的起源及概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 私人银行的起源 | 第15页 |
| 2.1.2 私人银行的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 私人银行业务的客户定位特点 | 第16-20页 |
| 2.3 私人银行业务的主要内容与市场定位 | 第20-22页 |
| 2.3.1 投资规划 | 第20-21页 |
| 2.3.2 合理避税 | 第21页 |
| 2.3.3 遗产管理 | 第21页 |
| 2.3.4 教育信托 | 第21-22页 |
| 2.3.5 现金管理 | 第22页 |
| 2.3.6 产权梳理 | 第22页 |
| 2.4 具有代表性的国外成熟私人银行机构的市场定位 | 第22-26页 |
| 2.4.1 瑞银集团及其私人银行服务定位 | 第23-24页 |
| 2.4.2 美国私人银行服务定位 | 第24页 |
| 2.4.3 亚洲私人银行服务定位 | 第24-26页 |
| 第三章 我国私人银行业务市场定位的现状及存在问题分析 | 第26-40页 |
| 3.1 我国私人银行业务的发展现状 | 第26-30页 |
| 3.1.1 我国私人银行业务的发展背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2 我国目前私人银行业务发展的客户定位 | 第27-28页 |
| 3.1.3 国内私人银行业务的发展现状 | 第28-29页 |
| 3.1.4 海外私人银行业务的发展现状 | 第29-30页 |
| 3.2 我国私人银行业务的SWOT分析 | 第30-40页 |
| 3.2.1 我国私人银行业务定位的优势(S) | 第30-31页 |
| 3.2.2 我国私人银行业务定位的劣势(W) | 第31-35页 |
| 3.2.3 我国私人银行业务定位的机遇(Ｏ) | 第35-37页 |
| 3.2.4 我国私人银行业务定位的威胁(T) | 第37-38页 |
| 3.2.5 SWOT分析结论 | 第38-40页 |
| 第四章 我国私人银行未来发展的市场定位设计及实施措施 | 第40-50页 |
| 4.1 组织模式的更新 | 第40-41页 |
| 4.2 客户群体的细分定位 | 第41-45页 |
| 4.3 提升私人银行产品和服务的多样化、创新化 | 第45页 |
| 4.4 高端私人银行人才队伍的建设 | 第45-47页 |
| 4.5 注重家庭办公室和离岸业务的发展 | 第47-48页 |
| 4.6 适度实行混业经营 | 第48页 |
| 4.7 加强私人银行业务的风险监管 | 第48-50页 |
| 第五章 结论与不足 | 第50-52页 |
| 5.1 主要结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究的不足 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
