金鱼电器集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 金鱼电器集团公司发展现状分析 | 第18-22页 |
| 2.1 金鱼电器集团发展概况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 公司简介及背景 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司主要产品和客户 | 第19页 |
| 2.1.3 公司近年来的发展 | 第19-20页 |
| 2.2 金鱼电器集团业务发展存在的问题分析 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 金鱼电器集团公司环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 替代品分析 | 第25页 |
| 3.2.2 供应商分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 现有竞争者分析 | 第27页 |
| 3.2.5 买方议价能力分析 | 第27页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 集团发展现状分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第28页 |
| 3.3.3 重点产品分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 营销能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3.5 科研能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 金鱼电器集团公司发展战略制订与选择 | 第34-41页 |
| 4.1 金鱼电器集团发展定位 | 第34-35页 |
| 4.1.1 发展定位思路 | 第34页 |
| 4.1.2 发展定位分析 | 第34-35页 |
| 4.2 金鱼电器集团发展战略目标 | 第35-38页 |
| 4.2.1 战略目标选择框架 | 第35-36页 |
| 4.2.2 战略目标制订 | 第36-38页 |
| 4.3 金鱼电器集团发展战略选择 | 第38-40页 |
| 4.3.1 战略发展宗旨 | 第38-39页 |
| 4.3.2 金鱼电器集团的差异化战略选择 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 金鱼电器集团公司战略实施与控制 | 第41-51页 |
| 5.1 取得战略的认同 | 第41-42页 |
| 5.2 制订战略实施计划 | 第42-45页 |
| 5.2.1 提高领导者的管理水平 | 第42页 |
| 5.2.2 提高企业职工的整体素质 | 第42-43页 |
| 5.2.3 人力资源战略的实施 | 第43-44页 |
| 5.2.4 培育良好的企业文化 | 第44-45页 |
| 5.3 改进公司组织机构 | 第45-46页 |
| 5.4 战略实施的 PDCA 循环 | 第46-50页 |
| 5.5 战略的控制 | 第50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简介 | 第56页 |
