| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外项目进度管理研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外项目进度管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内项目进度管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文研究方法 | 第16-17页 |
| 2 本文研究的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 项目管理的含义和构架 | 第17-18页 |
| 2.2 项目进度管理的概念与目的 | 第18-19页 |
| 2.3 项目进度管理的目标与内容 | 第19-20页 |
| 2.4 项目进度管理中PDCA动态循环理论 | 第20-23页 |
| 2.4.1 PDCA动态循环理论概述 | 第20-21页 |
| 2.4.2 基于PDCA动态循环理论的项目进度控制过程 | 第21-23页 |
| 3 湖南凤凰城项目进度计划管理分析 | 第23-32页 |
| 3.1 湖南凤凰城项目概况 | 第23页 |
| 3.2 湖南凤凰城项目进度计划的编制 | 第23-25页 |
| 3.2.1 工作时间估计 | 第23-24页 |
| 3.2.2 网络图的绘制 | 第24-25页 |
| 3.2.3 确定项目关键路径及总工期 | 第25页 |
| 3.3 湖南凤凰城项目进度计划的实施 | 第25-32页 |
| 3.3.1 进度计划实施过程概况 | 第25-28页 |
| 3.3.2 进度计划实施过程中存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.3 实际进度与计划进度的偏差及原因 | 第30-32页 |
| 4 湖南凤凰城项目进度计划控制的总体定位与优化 | 第32-38页 |
| 4.1 湖南凤凰城项目进度目标制约的总体定位 | 第32-33页 |
| 4.1.1 资金及管理因素 | 第32页 |
| 4.1.2 组织因素 | 第32-33页 |
| 4.1.3 政策因素 | 第33页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第33页 |
| 4.2 湖南凤凰城项目进度计划控制的过程 | 第33-35页 |
| 4.2.1 湖南凤凰城项目进度计划的责任落实 | 第33-34页 |
| 4.2.2 湖南凤凰城项目进度的PDCA动态控制 | 第34-35页 |
| 4.3 湖南凤凰城项目进度计划的优化 | 第35-38页 |
| 4.3.1 湖南凤凰城项目进度计划优化程序 | 第35-36页 |
| 4.3.2 湖南凤凰城项目进度计划优化过程与结果 | 第36-38页 |
| 5 湖南凤凰城项目进度控制的实施过程与保障措施 | 第38-49页 |
| 5.1 湖南凤凰城项目进度控制的过程 | 第38-39页 |
| 5.2 湖南凤凰城项目进度控制的方法 | 第39-41页 |
| 5.2.1 项目施工前控制 | 第39-40页 |
| 5.2.2 项目施工中控制 | 第40-41页 |
| 5.2.3 项目施工后控制 | 第41页 |
| 5.3 湖南凤凰城项目进度的动态监控 | 第41-42页 |
| 5.4 湖南凤凰城项目实施进度控制的保障性措施 | 第42-47页 |
| 5.4.1 湖南凤凰城项目资金的保障 | 第42-43页 |
| 5.4.2 湖南凤凰城项目质量的保障 | 第43-44页 |
| 5.4.3 湖南凤凰城项目授权的保障 | 第44-45页 |
| 5.4.4 湖南凤凰城项目组织的保障 | 第45-46页 |
| 5.4.5 湖南凤凰城项目的应急预案建立 | 第46-47页 |
| 5.5 湖南凤凰城项目实施进度控制的具体做法 | 第47-49页 |
| 5.5.1 按施工进度记录要求填写施工进度统计表 | 第47页 |
| 5.5.2 加强施工中的统筹协调工作 | 第47页 |
| 5.5.3 施工准备工作的完善 | 第47页 |
| 5.5.4 全面发动群众实施计划 | 第47-48页 |
| 5.5.5 发放施工任务书及签订工程合同 | 第48页 |
| 5.5.6 建立严密的计划保证系统 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 本文结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |