| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第15-16页 |
| 1.3 论文主要研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理的层次划分 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略管理发展阶段 | 第18-19页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 企业发展战略含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业发展战略制定过程 | 第20页 |
| 2.3 煤炭企业发展战略的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.4 简要评述 | 第21-22页 |
| 第3章 山东亨达煤业有限公司外部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 宏观环境 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会人文环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.2 行业环境 | 第25-29页 |
| 3.2.1 煤炭行业特征 | 第25-26页 |
| 3.2.2 力模型分析 | 第26-29页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第29-31页 |
| 第4章 山东亨达煤业有限公司内部环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 公司简介 | 第31页 |
| 4.2 资源与能力分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 组织结构 | 第31-32页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第32-33页 |
| 4.2.3 煤炭资源 | 第33-35页 |
| 4.2.4 安全管理能力 | 第35-36页 |
| 4.2.5 技术管理能力 | 第36-37页 |
| 4.3 内部条件综合评价 | 第37-39页 |
| 第5章 山东亨达煤业有限公司发展战略制定与实施 | 第39-51页 |
| 5.1 战略分析 | 第39-43页 |
| 5.1.1 使命、愿景与价值观 | 第39页 |
| 5.1.2 SWOT分析矩阵 | 第39-43页 |
| 5.2 战略选择与制定 | 第43-47页 |
| 5.2.1 备选战略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 QSPM矩阵评分 | 第44-47页 |
| 5.2.3 指导思想 | 第47页 |
| 5.2.4 战略目标 | 第47页 |
| 5.3 战略实施 | 第47-51页 |
| 5.3.1 基础提升阶段 | 第48页 |
| 5.3.2 同心发展阶段 | 第48-50页 |
| 5.3.3 复合发展阶段 | 第50-51页 |
| 第6章 山东亨达煤业有限公司发展战略实施的保障措施 | 第51-56页 |
| 6.1 组织保障 | 第51-52页 |
| 6.2 人才保障 | 第52-53页 |
| 6.3 文化保障 | 第53-54页 |
| 6.4 资金保障 | 第54-55页 |
| 6.5 信息保障 | 第55-56页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第56-59页 |
| 7.1 研究结论 | 第56-58页 |
| 7.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |