| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、 研究背景 | 第8页 |
| 二、 研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外学者企业生命周期研究现状 | 第9-14页 |
| 一、 国外企业生命周期研究现状 | 第9-13页 |
| 二、 国内企业生命周期研究现状 | 第13-14页 |
| 第三节 研究内容、研究方法及研究总体框架 | 第14-17页 |
| 一、 研究内容 | 第14页 |
| 二、 研究方法 | 第14-15页 |
| 三、 研究内容总体框架 | 第15-17页 |
| 第四节 本文主要贡献 | 第17-18页 |
| 第二章 中小企业成长相关概念 | 第18-22页 |
| 第一节 中小企业相关概念 | 第18-20页 |
| 第二节 中小企业成长的定义与内容 | 第20-22页 |
| 第三章 企业生命周期理论及中小企业成长阶段分析 | 第22-42页 |
| 第一节 企业生命周期理论 | 第22-25页 |
| 第二节 中小企业成长阶段分析 | 第25-42页 |
| 一、 企业成长阶段的划分和关键任务分析 | 第25-27页 |
| 二、 企业生命周期规范化管理阶段企业成长内部管理关键因素的分析 | 第27-42页 |
| 第四章 C 公司概况和成长阶段判定与成长阵痛分析 | 第42-50页 |
| 第一节 C 公司概况 | 第42-45页 |
| 第二节 C 公司所处成长阶段的分析判断 | 第45页 |
| 第三节 C 公司现在存在的成长阵痛分析 | 第45-50页 |
| 第五章 给 C 公司从创业阶段转换到规范管理阶段的建议 | 第50-56页 |
| 第一节 领导者的角色转变 | 第50-51页 |
| 第二节 企业文化的重塑 | 第51-52页 |
| 第三节 发展战略的组建 | 第52-53页 |
| 第四节 组织结构的变革 | 第53-54页 |
| 第五节 公司管理培训的调整 | 第54-55页 |
| 第六节 组织控制和绩效管理的整改 | 第55-56页 |
| 第六章 结论和展望 | 第56-58页 |
| 第一节 本文的主要结论 | 第56页 |
| 第二节 本文不足之处及未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |