FL集团企业并购过程中的信息系统整合研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 信息系统整合概念 | 第11页 |
| 1.2.2 信息系统整合理论与实践运用 | 第11-13页 |
| 1.3 主要研究方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 论文研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 FL 集团信息系统整合必要性分析 | 第15-30页 |
| 2.1 并购双方企业介绍 | 第15-18页 |
| 2.1.1 FL 集团公司概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 ADHZ 公司概况 | 第16-18页 |
| 2.2 信息系统整合的必要性 | 第18-20页 |
| 2.2.1 外部竞争加剧 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业对系统依赖度高 | 第19-20页 |
| 2.3 信息系统整合面临的问题 | 第20-29页 |
| 2.3.1 管理层面的问题 | 第20-21页 |
| 2.3.2 组织层面的问题 | 第21-23页 |
| 2.3.3 业务层面的问题 | 第23-25页 |
| 2.3.4 数据层面的问题 | 第25-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 FL 集团信息系统整合模式设计 | 第30-49页 |
| 3.1 FL 集团信息系统整合原则与范围 | 第30-31页 |
| 3.1.1 信息系统整合原则 | 第30页 |
| 3.1.2 信息系统整合范围 | 第30-31页 |
| 3.2 ERP 系统整合框架分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 战略依赖度分析 | 第31-35页 |
| 3.2.2 组织独立性分析 | 第35页 |
| 3.2.3 流程相似度分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 整合框架分析 | 第36-38页 |
| 3.3 ERP 系统整合模式设计 | 第38-48页 |
| 3.3.1 管理层面整合策略 | 第38页 |
| 3.3.2 组组层面整合策略 | 第38-39页 |
| 3.3.3 业务层面整合策略 | 第39-45页 |
| 3.3.4 数据层面整合策略 | 第45-46页 |
| 3.3.5 关键资源与能力匹配分析 | 第46-47页 |
| 3.3.6 信息系统整合模式设计 | 第47-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 FL 集团信息系统整合的实施 | 第49-64页 |
| 4.1 FL 集团信息系统整合计划 | 第49-50页 |
| 4.2 信息系统整合准备期 | 第50-54页 |
| 4.3 信息系统整合实施期 | 第54-62页 |
| 4.3.1 管理层面整合实施 | 第54-55页 |
| 4.3.2 组织层面整合实施 | 第55-56页 |
| 4.3.3 业务层面整合实施 | 第56-59页 |
| 4.3.4 数据层面整合实施 | 第59-62页 |
| 4.4 信息系统整合完善期 | 第62-63页 |
| 4.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
