互联网企业多维度成本管理的实践探究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的目的和研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 拟解决的问题 | 第10页 |
| 1.2.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 本文创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 文献分析 | 第13-17页 |
| 2.1 多维度成本管理 | 第13-14页 |
| 2.2 作业成本法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 作业成本相关理论研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 作业成本法实践上的推广 | 第15-16页 |
| 2.3 文献研究对本文的启发和作用 | 第16-17页 |
| 第3章 基本概念与理论基础 | 第17-29页 |
| 3.1 互联网企业界定 | 第17页 |
| 3.2 成本管理的定义及成本系统设计目标 | 第17-18页 |
| 3.3 多维度成本管理基本理论 | 第18-29页 |
| 3.3.1 多维度成本管理对象及内涵 | 第18-20页 |
| 3.3.2 多维度成本管理的目标 | 第20-21页 |
| 3.3.3 多维度成本管理的维度设计原则 | 第21页 |
| 3.3.4 生产费用、产品成本、各维度成本项目 | 第21-23页 |
| 3.3.5 多维度成本管理准备工作 | 第23-24页 |
| 3.3.6 多维度成本管理的工具——作业成本法 | 第24-27页 |
| 3.3.7 多维度成本管理实施步骤 | 第27-29页 |
| 第4章 中国移动下属互联网公司情况概述 | 第29-32页 |
| 4.1 中国移动下属互联网公司整体概况 | 第29页 |
| 4.2 主要产品及产品特点 | 第29-30页 |
| 4.3 成本管理现状及存在问题 | 第30-32页 |
| 4.3.1 成本管理目标不明确 | 第30页 |
| 4.3.2 成本对象维度单一 | 第30-31页 |
| 4.3.3 生产作业链组成不完整导致成本遗漏 | 第31页 |
| 4.3.4 财务系统落后 | 第31-32页 |
| 第5章 多维度成本管理实施方案 | 第32-49页 |
| 5.1 明确成本管理目标 | 第32页 |
| 5.2 多维度成本管理体系搭建 | 第32-34页 |
| 5.2.1 各维度成本关系 | 第32-33页 |
| 5.2.2 产品维度与订单维度 | 第33-34页 |
| 5.2.3 产品维度与项目维度的区分 | 第34页 |
| 5.3 确定部门合同与产品、项目、订单对应台账 | 第34-35页 |
| 5.4 确定人员、客户与产品、项目、订单对应关系 | 第35-36页 |
| 5.5 按照部门、人员、客户维度归集分摊成本 | 第36-37页 |
| 5.6 梳理现有生产活动成本和作业链流程 | 第37-39页 |
| 5.6.1 研发活动的成本和作业链 | 第37页 |
| 5.6.2 产品平台建造活动成本及作业链 | 第37-38页 |
| 5.6.3 互联网平台运维环节成本和作业链 | 第38页 |
| 5.6.4 产品订单实施运维成本和作业链 | 第38-39页 |
| 5.7 确定产品、订单、项目的成本分摊原则 | 第39-42页 |
| 5.7.1 研发活动的成本分摊原则 | 第39-40页 |
| 5.7.2 产品平台建设活动成本分摊原则 | 第40-41页 |
| 5.7.3 互联网平台运维活动成本分摊原则 | 第41页 |
| 5.7.4 客户订单实施和运维分摊原则 | 第41-42页 |
| 5.7.5 成熟产品平台费用分摊至客户订单原则 | 第42页 |
| 5.7.6 新产品平台费用分摊至客户订单原则 | 第42页 |
| 5.8 企业信息系统改造,并建立多维度成本系统 | 第42-44页 |
| 5.8.1 报账平台系统改造 | 第42-43页 |
| 5.8.2 ERP财务系统改造 | 第43页 |
| 5.8.3 ERP物流系统改造 | 第43页 |
| 5.8.4 新建工时申报系统 | 第43页 |
| 5.8.5 新建多维度成本管理系统 | 第43-44页 |
| 5.9 多维度成本管理配套机制 | 第44页 |
| 5.10 多维度成本数据分析 | 第44-49页 |
| 本文结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
