TN集团的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 概述 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论的演进 | 第15-16页 |
| 1.2.2 企业战略研究的意义 | 第16页 |
| 1.2.3 国内外企业战略研究及对我国企业的启示 | 第16-17页 |
| 1.2.4 企业战略管理理论发展趋势 | 第17-18页 |
| 1.2.5 燃气行业发展战略研究情况 | 第18-20页 |
| 1.3 研究思路和主要分析工具 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究主要分析工具 | 第20-22页 |
| 2 TN 集团现状分析 | 第22-30页 |
| 2.1 TN 集团概况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第22页 |
| 2.1.2 发展历程 | 第22-23页 |
| 2.2 现状分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 主营业务市场发展情况分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 企业资产及财务情况分析 | 第24-26页 |
| 2.2.3 特许经营权及产业发展现状 | 第26页 |
| 2.2.4 人力资源现状 | 第26-28页 |
| 2.2.5 企业其他内部情况分析 | 第28页 |
| 2.2.6 企业环境情况分析 | 第28-30页 |
| 3 TN 集团 SWOT 分析 | 第30-42页 |
| 3.1 优势 | 第30-33页 |
| 3.1.1 投资者组合优势 | 第30页 |
| 3.1.2 特许经营权优势 | 第30-31页 |
| 3.1.3 资产资源优势 | 第31页 |
| 3.1.4 技术及人力资源优势 | 第31-32页 |
| 3.1.5 品牌信誉资源优势 | 第32页 |
| 3.1.6 体制资源与管理优势 | 第32页 |
| 3.1.7 地理区位优势 | 第32-33页 |
| 3.1.8 产业拓展经验优势 | 第33页 |
| 3.2 劣势 | 第33-34页 |
| 3.2.1 投资诉求差异劣势 | 第33页 |
| 3.2.2 市场适应能力差 | 第33页 |
| 3.2.3 人力资源瓶颈制约 | 第33-34页 |
| 3.2.4 企业文化及管理模式制约 | 第34页 |
| 3.2.5 信息技术应用滞后 | 第34页 |
| 3.3 机会 | 第34-38页 |
| 3.3.1 能源、环保政策性机会 | 第34-35页 |
| 3.3.2 全国加快开发天然气机会 | 第35-36页 |
| 3.3.3 青岛加快利用天然气机会 | 第36-37页 |
| 3.3.4 青岛新型工业化机会 | 第37页 |
| 3.3.5 青岛加快城镇化建设机会 | 第37-38页 |
| 3.4 威胁 | 第38-40页 |
| 3.4.1 宏观环境与产业政策威胁 | 第38-39页 |
| 3.4.2 价格管制和客户用气积极性风险 | 第39页 |
| 3.4.3 竞争者威胁 | 第39页 |
| 3.4.4 气源不稳定威胁 | 第39-40页 |
| 3.4.5 同类能源可替代威胁 | 第40页 |
| 3.5 TN 集团战略选择 SWOT 矩阵 | 第40-42页 |
| 4 TN 集团发展战略的确立 | 第42-46页 |
| 4.1 战略制定的指导思想、原则和思路 | 第42-43页 |
| 4.1.1 战略制定的指导思想 | 第42页 |
| 4.1.2 战略制定的原则 | 第42页 |
| 4.1.3 战略制定的思路 | 第42-43页 |
| 4.2 战略定位和发展战略目标 | 第43-44页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第43页 |
| 4.2.2 发展战略目标 | 第43-44页 |
| 4.3 战略阶段选择 | 第44-45页 |
| 4.3.1 基础拓展期 | 第44页 |
| 4.3.2 快速发展期 | 第44页 |
| 4.3.3 成熟稳定期 | 第44-45页 |
| 4.4 战略重点选择 | 第45-46页 |
| 4.4.1 经营业务拓展 | 第45页 |
| 4.4.2 市场开发与地域拓展 | 第45页 |
| 4.4.3 气源选择与控制 | 第45页 |
| 4.4.4 特许经营权 | 第45-46页 |
| 5 TN 集团发展战略实施的保障措施 | 第46-55页 |
| 5.1 战略推进 | 第46页 |
| 5.1.1 策略推进 | 第46页 |
| 5.1.2 目标推进 | 第46页 |
| 5.2 管理结构、组织架构调整 | 第46-49页 |
| 5.2.1 管理层次结构的调整 | 第46-47页 |
| 5.2.2 管控模式调整 | 第47页 |
| 5.2.3 组织架构的调整 | 第47-49页 |
| 5.3 地域拓展、市场开发与业务调整 | 第49-50页 |
| 5.3.1 地域拓展 | 第49页 |
| 5.3.2 市场开发 | 第49-50页 |
| 5.3.3 业务调整 | 第50页 |
| 5.4 气源控制 | 第50-51页 |
| 5.4.1. 天然气气源控制 | 第50-51页 |
| 5.4.2 LPG 气源控制 | 第51页 |
| 5.5 建设优秀的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.5.1 认识优秀企业文化的作用 | 第51页 |
| 5.5.2 全面建设优秀的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.6 加快企业信息化建设 | 第52-53页 |
| 5.6.1 企业信息化建设目标 | 第52-53页 |
| 5.6.2 信息化建设措施 | 第53页 |
| 5.7 重视人力资源开发 | 第53-55页 |
| 5.7.1 人力资源需求 | 第53页 |
| 5.7.2 人力资源开发策略 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
