| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究有关情况 | 第11-14页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 人力资源的定义 | 第14-15页 |
| 1.3.2 人力资源的特点 | 第15页 |
| 1.3.3 人力资本的定义 | 第15-16页 |
| 1.3.4 人本管理理论 | 第16页 |
| 1.3.5 人性假设理论 | 第16-18页 |
| 1.3.6 激励理论 | 第18页 |
| 1.4 研究方法、内容及技术路线 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 第2章 铜仁卷烟厂人力资源管理现状及分析 | 第21-35页 |
| 2.1 铜仁卷烟厂简介及组织结构 | 第21-22页 |
| 2.2 铜仁卷烟厂人力资源现状及分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 岗位人员分布情况及分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 员工年龄结构现状及分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 员工学历结构现状及分析 | 第24页 |
| 2.2.4 员工职称结构现状及分析 | 第24-25页 |
| 2.2.5 员工技能等级现状及分析 | 第25页 |
| 2.3 铜仁卷烟厂力资源管理问题分析 | 第25-35页 |
| 2.3.1 部门职责有交叉,定编定员急需改进,岗位说明书有待优化 | 第25-27页 |
| 2.3.2 招聘工作不系统,进人渠道单一 | 第27-28页 |
| 2.3.3 培训针对性差,师资队伍素质不高,技能培训有待加强 | 第28-29页 |
| 2.3.4 绩效管理深度不够,员工个人考核有待推广 | 第29-33页 |
| 2.3.5 薪酬满意度不高,薪酬体系需要改善,激励性有待加强 | 第33-35页 |
| 第3章 铜仁卷烟厂人力资源管理优化 | 第35-54页 |
| 3.1 确定人力资源管理优化的总体思路 | 第35页 |
| 3.2 岗位说明书及定岗、定编方面的优化 | 第35-42页 |
| 3.2.1 重新梳理部门职能职责 | 第35-36页 |
| 3.2.2 定岗、定编优化 | 第36-41页 |
| 3.2.3 岗位说明书分类对待,部分修改,定期更新 | 第41-42页 |
| 3.3 招聘管理工作优化 | 第42-43页 |
| 3.3.1 理顺招聘管理流程,建立健全招聘制度 | 第42-43页 |
| 3.3.2 盘活现有人员,做好内部招聘 | 第43页 |
| 3.3.3 加强理论知识学习,提升招聘工作水平 | 第43页 |
| 3.4 培训管理工作优化 | 第43-46页 |
| 3.4.1 完善培训管理体系，关注培训过程控制，逐步实现培训预算管理 | 第43-44页 |
| 3.4.2 完善学分管理制度,提高员工参与培训的内在驱动力 | 第44页 |
| 3.4.3 不断完善培训课程体系 | 第44页 |
| 3.4.4 利用网络平台,针对不同岗位,满足个性化的培训需求 | 第44页 |
| 3.4.5 强化培训师资建设 | 第44-45页 |
| 3.4.6 进一步加强技能人员培训 | 第45-46页 |
| 3.5 绩效管理优化 | 第46-50页 |
| 3.5.1 绩效管理体系设计理念 | 第46页 |
| 3.5.2 绩效管理体系设计 | 第46-50页 |
| 3.6 薪酬管理优化 | 第50-51页 |
| 3.6.1 组织专家进行岗位评价,真正体系岗位价值 | 第50-51页 |
| 3.6.2 构建富用激励性的薪酬体系 | 第51页 |
| 3.7 有关保障措施 | 第51-54页 |
| 3.7.1 构建推进工作领导小组,确保人力资源管理优化顺利推行 | 第51-52页 |
| 3.7.2 加大企业文化宣传力度,营造良好氛围 | 第52页 |
| 3.7.3 加快人力资源管理系统(HR)建设,提高人力资源管理水平 | 第52页 |
| 3.7.4 建立健全人才成长机制 | 第52页 |
| 3.7.5 建立员工退出机制,盘活现有人力资源 | 第52-53页 |
| 3.7.6 人力资源管理部门强化职能学习 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
