| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 绪论 | 第11-18页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 0.1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 0.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 0.2.1 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 0.2.2 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 0.3 本文的写作思路 | 第16-18页 |
| 1 阜新银行跨区域经营案例介绍 | 第18-23页 |
| 2 城市商业银行跨区域经营利弊分析 | 第23-28页 |
| 2.1 我国城市商业银行跨区域经营发展历程 | 第23-24页 |
| 2.2 城市商业银行的特点 | 第24-25页 |
| 2.2.1 灵活、市场反应快 | 第24页 |
| 2.2.2 地域性明显 | 第24页 |
| 2.2.3 独特的市场定位 | 第24页 |
| 2.2.4 数量多、规模小,两极分化严重 | 第24-25页 |
| 2.3 城市商业银行跨区域经营利弊分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 城市商业银行跨区域经营的有利之处 | 第25-26页 |
| 2.3.1.1 有利于建立竞争互补的金融格局 | 第25-26页 |
| 2.3.1.2 有利于加强地区经济的关联性 | 第26页 |
| 2.3.1.3 有利于城市商业银行继续做大做强 | 第26页 |
| 2.3.2 城市商业银行跨区域经营的弊端 | 第26-28页 |
| 2.3.2.1 管理能力面临严峻挑战 | 第26页 |
| 2.3.2.2 优势地位发生变化 | 第26-28页 |
| 3 阜新银行跨区域经营的动因分析及模式选择 | 第28-31页 |
| 3.1 阜新银行跨区域经营的动因分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 在更广阔的市场环境中寻求发展机遇 | 第28页 |
| 3.1.2 跨区域经营能够降低阜新银行经营风险 | 第28-29页 |
| 3.1.3 跨区域经营能够提升阜新银行品牌价值 | 第29页 |
| 3.2 阜新银行跨区域经营模式的选择 | 第29-31页 |
| 4 阜新银行跨区域经营的问题与挑战 | 第31-35页 |
| 4.1 异地分支机构迅速发展，管控成为新挑战 | 第31页 |
| 4.2 风险控制面临挑战，风险管理更待加强 | 第31-32页 |
| 4.3 丧失地缘优势，异地政府协调困难 | 第32页 |
| 4.4 管理成本大幅增长，缺乏有效管控 | 第32-33页 |
| 4.5 同质化现象严重，科技支撑力弱 | 第33页 |
| 4.6 人才储备不足，制约更加明显 | 第33-35页 |
| 5 阜新银行进一步推进跨区域经营与发展的政策建议 | 第35-39页 |
| 5.1 加大人才培养力度，引入激励机制 | 第35-36页 |
| 5.2 完善内控机制，提升风险管理水平 | 第36页 |
| 5.3 坚持跨区经营方向，找准市场位置 | 第36-37页 |
| 5.4 重视企业文化，积累品牌效应 | 第37页 |
| 5.5 加强科技和产品服务的创新，走差异化经营道路 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |