| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 本文创新点与不足 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念及基本原理 | 第17-25页 |
| 2.1 作业成本法 | 第17-20页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 作业成本法核算原理 | 第18-20页 |
| 2.2 时间驱动作业成本法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 基本概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 时间驱动作业成本法核算原理 | 第21-22页 |
| 2.3 时间驱动作业成本法与传统作业成本法的比较 | 第22-25页 |
| 第3章 J公司引入作业成本法的必要性和可行性 | 第25-33页 |
| 3.1 J公司成本管理现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 J公司基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 J公司所处的活塞制造业发展状况 | 第26页 |
| 3.1.3 J公司成本核算方法 | 第26-27页 |
| 3.1.4 J公司成本核算存在的问题分析 | 第27-28页 |
| 3.2 J公司实施时间驱动作业成本法的必要性分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 适应产品多样化需求 | 第28-29页 |
| 3.2.2 改善产品获利能力 | 第29页 |
| 3.2.3 提升市场竞争力 | 第29页 |
| 3.2.4 分析和改善客户盈利状况 | 第29-30页 |
| 3.3 J公司实施时间驱动作业成本法的可行性分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 企业管理层的重视 | 第30页 |
| 3.3.2 先进的管理理念 | 第30页 |
| 3.3.3 完善的管理信息系统 | 第30-31页 |
| 3.3.4 良好的合作氛围 | 第31-33页 |
| 第4章 J公司时间驱动作业成本法应用设计与实施效果 | 第33-51页 |
| 4.1 J公司时间驱动作业成本设计整体思路 | 第33页 |
| 4.2 基于时间驱动作业成本法的产品成本设计 | 第33-42页 |
| 4.2.1 作业中心及作业层级的划分 | 第33-37页 |
| 4.2.2 产能成本率的计算 | 第37-38页 |
| 4.2.3 时间方程的设计 | 第38-40页 |
| 4.2.4 资源成本的分配 | 第40-42页 |
| 4.3 基于时间驱动作业成本法的客户成本设计 | 第42-45页 |
| 4.3.1 销售作业中心划分和作业层级确定 | 第42-43页 |
| 4.3.2 产能成本率的计算 | 第43页 |
| 4.3.3 时间方程设计 | 第43-44页 |
| 4.3.4 资源成本的分配 | 第44-45页 |
| 4.4 时间驱动作业成本法实施效果分析 | 第45-51页 |
| 4.4.1 实施时间驱动作业成本法前后的产品成本的对比分析 | 第45-47页 |
| 4.4.2 产能利用率分析 | 第47-48页 |
| 4.4.3 客户盈利能力分析 | 第48-51页 |
| 启示与建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |