平台企业的组织控制：基于跨案例研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与前提 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究意义及创新性 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第17-31页 |
| 2.1 平台企业 | 第17-19页 |
| 2.1.1 平台企业内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 商业模式视角下的平台企业 | 第17-18页 |
| 2.1.3 双边市场下的平台企业 | 第18页 |
| 2.1.4 组织管理视角下的平台企业 | 第18-19页 |
| 2.2 基于信息论视角的组织控制 | 第19-23页 |
| 2.2.1 投入控制 | 第20-21页 |
| 2.2.2 过程控制 | 第21-22页 |
| 2.2.3 结果控制 | 第22-23页 |
| 2.3 组织控制的张力 | 第23-26页 |
| 2.3.1 张力中的个体自主性 | 第23-24页 |
| 2.3.2 张力中的组织控制 | 第24-26页 |
| 2.4 述评与启示 | 第26-29页 |
| 2.4.1 双维度下的组织控制 | 第27-28页 |
| 2.4.2 情景变量与组织控制 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 研究设计 | 第31-35页 |
| 3.1 研究方法 | 第31页 |
| 3.2 案例选择与数据收集 | 第31-33页 |
| 3.3 数据分析 | 第33-35页 |
| 第四章 案例分析 | 第35-66页 |
| 4.1 单案例分析 | 第35-54页 |
| 4.1.1 海尔 | 第35-40页 |
| 4.1.2 小米生态链 | 第40-45页 |
| 4.1.3 铂涛 | 第45-48页 |
| 4.1.4 韩都衣舍 | 第48-54页 |
| 4.1.5 小结 | 第54页 |
| 4.2 跨案例分析 | 第54-65页 |
| 4.2.1 投入控制的宏观-微观实现机制 | 第56-58页 |
| 4.2.2 过程控制的宏观-微观实现机制 | 第58-60页 |
| 4.2.3 结果控制的宏观-微观实现机制 | 第60-63页 |
| 4.2.4 讨论 | 第63-65页 |
| 4.3 本章小结 | 第65-66页 |
| 第五章 研究结论 | 第66-70页 |
| 5.1 研究结论 | 第66-68页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第68页 |
| 5.3 理论创新与实践意义 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-78页 |
| 附录 | 第78-87页 |
