基于EVA的房地产公司骨干人员激励模式研究
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第8页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第8-9页 |
| 1.1.3 企业背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究的目的、内容与框架思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究的思路和框架 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1 公司治理的基础理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 现代企业的制度特征 | 第12页 |
| 2.1.2 公司治理 | 第12-13页 |
| 2.2 激励的基础理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 人力资本 | 第13-14页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.3 激励骨干员工的主要方式 | 第15-18页 |
| 2.3.1 年薪制 | 第15-16页 |
| 2.3.2 股权激励 | 第16-18页 |
| 2.4 新型的激励模式--基于EVA的激励模式 | 第18-25页 |
| 2.4.1 EVA的概念 | 第18-20页 |
| 2.4.2 EVA的计算 | 第20页 |
| 2.4.3 EVA的优点 | 第20-22页 |
| 2.4.4 EVA激励模式的主要内容 | 第22-25页 |
| 第3章 房地产企业骨干人员的激励现状 | 第25-35页 |
| 3.1 房地产行业的发展状况和趋势特点 | 第25-27页 |
| 3.1.1 房地产行业发展现状 | 第25页 |
| 3.1.2 房地产行业发展的趋势特点 | 第25-27页 |
| 3.2 房地产企业的经营风险 | 第27-29页 |
| 3.3 房地产行业骨干人员的激励现状 | 第29-35页 |
| 3.3.1 综述 | 第29-31页 |
| 3.3.2 实例:一些大公司的做法 | 第31-34页 |
| 3.3.3 总结和分析 | 第34-35页 |
| 第4章 基于EVA的房地产公司激励方案设计 | 第35-41页 |
| 4.1 将EVA引入房地产公司的意义 | 第35-37页 |
| 4.2 房地产公司EVA激励模式的构成 | 第37-41页 |
| 第5章 实证研究--金通公司的骨干人员激励 | 第41-62页 |
| 5.1 公司介绍 | 第41-46页 |
| 5.2 现有的激励方式及其效果评价 | 第46-49页 |
| 5.3 基于EVA的项目分红制方案设计 | 第49-55页 |
| 5.3.1 现有分红制度的深度解析 | 第49-50页 |
| 5.3.2 基于EVA的项目分红方案 | 第50-53页 |
| 5.3.3 项目分红制度管理办法 | 第53-55页 |
| 5.4 期车和期房激励计划 | 第55-61页 |
| 5.4.1 期车激励制度 | 第56-58页 |
| 5.4.2 期房激励制度 | 第58-61页 |
| 5.5 新激励体制的运行效果 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第67页 |
