| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 本文的研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 本文的研究方法及技术路线 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第8-9页 |
| 第二章 K 集团天津公司生产经营状况 | 第9-21页 |
| 2.1 K 集团基本概况 | 第9-12页 |
| 2.2 K 集团天津公司概况 | 第12-14页 |
| 2.2.1 K 集团天津公司基本情况 | 第12页 |
| 2.2.2 K 集团天津公司生产销售情况 | 第12-14页 |
| 2.3 K 集团天津公司采购管理现状 | 第14-17页 |
| 2.3.1 K 集团天津公司生产原材料情况 | 第14-15页 |
| 2.3.2 K 集团天津公司采购基本情况 | 第15-17页 |
| 2.4 K 集团天津公司现阶段采购运作流程 | 第17-19页 |
| 2.4.1 日常采购流程 | 第17-18页 |
| 2.4.2 供应商开发流程 | 第18-19页 |
| 2.5 K 集团天津公司采购管理存在的问题 | 第19-21页 |
| 第三章 K 集团天津公司采购管理影响因素分析 | 第21-31页 |
| 3.1 轮胎行业宏观产业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 我国轮胎行业的产业政策和相关的税收政策 | 第21-22页 |
| 3.1.2 世界轮胎企业的基本格局 | 第22-23页 |
| 3.1.3 轮胎行业现状分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 轮胎市场需求分析 | 第24-25页 |
| 3.2 K 集团天津公司采购管理问题研究 | 第25-31页 |
| 3.2.1 日常采购研究分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 供应商管理分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 信息不对称对K 集团天津公司采购管理的影响 | 第28-31页 |
| 第四章 K 集团天津公司采购管理优化研究 | 第31-55页 |
| 4.1 组建日常采购的项目导向型采购团队 | 第31-40页 |
| 4.1.1 项目导向型采购团队的定义 | 第31-32页 |
| 4.1.2 项目导向型采购团队的运作流程 | 第32-34页 |
| 4.1.3 项目导向型采购团队的运作中的要点 | 第34-40页 |
| 4.2 供应商管理策略 | 第40-52页 |
| 4.2.1 建立供应商开发的审核体系 | 第40-48页 |
| 4.2.2 建立供应商日常监督的评价指标体系 | 第48-51页 |
| 4.2.3 建立企业与供应商互利双赢的合作关系 | 第51-52页 |
| 4.3 K 集团采购管理中信息不对称的改善措施 | 第52-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |