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集团企业财务信息化建设研究--以广晟公司财务信息化为例

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
    1.2 集团财务信息化回顾第9-11页
    1.3 研究方法与框架第11-13页
第二章 集团管控与集团企业财务信息化第13-28页
    2.1 集团企业组织结构与集团管控的关系第13-15页
    2.2 集团企业的核心竞争力--集团管控能力第15页
    2.3 集团管控模式管控三分法第15-17页
    2.4 集团财务信息化对管控三分法的支撑作用第17-22页
    2.5 国内几家大型企业的财务信息化状况分析第22-28页
        2.5.1 神华集团第22-24页
        2.5.2 招商集团第24-26页
        2.5.3 苏宁集团第26-28页
第三章 广晟公司财务信息化需求分析第28-36页
    3.1 广晟公司财务信息化建设历程概述第28-29页
    3.2 广晟公司财务信息化的核心需求第29-31页
        3.2.1 战略管控中心第29-30页
        3.2.2 利润中心第30-31页
        3.2.3 成本中心第31页
    3.3 广晟公司财务信息化设想与规划第31-36页
        3.3.1 统一规划、建设前面临的问题第31-32页
        3.3.2 财务信息化整体目标第32-33页
        3.3.3 广晟公司财务信息化整体框架与建设重点第33-36页
第四章 广晟公司财务信息化建设情况第36-90页
    4.1 集团财务信息化建设原则第36-37页
    4.2 系统特点和技术路线第37-40页
    4.3 软件平台架构设计第40-45页
        4.3.1 平台特性第40-41页
        4.3.2 平台分级设计第41-43页
        4.3.3 平台底层系统设计第43-45页
    4.4 系统安全设计第45-49页
        4.4.1 防火墙第45-47页
        4.4.2 数据备份第47-48页
        4.4.3 应用安全策略第48-49页
    4.5 部署设计第49-50页
    4.6 系统集成需求分析第50-52页
        4.6.1 应用集成第50-51页
        4.6.2 数据集成第51-52页
    4.7 集团财务集中核算系统建设第52-70页
        4.7.1 系统框架图第52页
        4.7.2 建设目标第52页
        4.7.3 关键应用需求分析第52-54页
        4.7.4 总体流程设计第54-55页
        4.7.5 重点模块-凭证处理系统设计第55-59页
        4.7.6 组成模块设计第59-70页
    4.8 全面预算系统建设第70-90页
        4.8.1 系统框架图第70页
        4.8.2 建设目标第70-71页
        4.8.3 关键应用需求分析第71-73页
        4.8.4 总体流程设计第73页
        4.8.5 重点模块-预算编制系统设计第73-82页
        4.8.6 组成模块设计第82-90页
第五章 广晟财务信息化效果分析第90-96页
    5.1 财务信息化支撑战略管控中心的建设第90-91页
    5.2 财务信息化支撑利润中心的建设第91-92页
    5.3 财务信息化支撑成本中心的建设第92页
    5.4 财务信息化取得的经济效益第92-93页
        5.4.1 效益测算依据第92-93页
        5.4.2 信息化建设产生的直接经济效益第93页
        5.4.3 财务信息化改进整体供应链的效率第93页
    5.5 财务信息化取得的社会效益第93-96页
第六章 结论与展望第96-98页
    6.1 结论第96-97页
    6.2 展望第97-98页
发表论文和参加科研活动情况说明第98-100页
致谢第100-101页
参考文献第101-102页

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