山东临工企业文化的发展现状及其再造研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 企业文化理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业文化的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化的形成过程 | 第16页 |
| 2.3 企业文化的基本内涵 | 第16-19页 |
| 第三章 山东临工企业文化建设的现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 山东临工企业概况 | 第19页 |
| 3.2 山东临工企业文化建设发展历程分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 创业阶段 | 第19页 |
| 3.2.2 初步成长阶段 | 第19-20页 |
| 3.2.3 发展提升阶段 | 第20页 |
| 3.2.4 企业文化再升华阶段 | 第20-21页 |
| 3.2.5 高速发展阶段 | 第21-22页 |
| 3.3 山东临工企业文化发展的主要经验 | 第22-23页 |
| 3.3.1 充分发挥企业内刊的载体作用 | 第22-23页 |
| 3.3.2 创编企业厂歌 | 第23页 |
| 3.3.3 积极开展企业文艺活动 | 第23页 |
| 3.4 山东临工当前企业文化的内容及解释 | 第23-28页 |
| 3.4.1 临工核心理念 | 第24-26页 |
| 3.4.2 临工经营观念 | 第26-28页 |
| 3.5 山东临工企业文化成就取得的保障 | 第28-31页 |
| 3.5.1 “以人为本”的企业文化管理观念 | 第28-29页 |
| 3.5.2 注重培养员工的核心价值观和企业凝聚力 | 第29页 |
| 3.5.3 前瞻性、国际化的战略眼光 | 第29页 |
| 3.5.4 加强各层次人员的高效培训 | 第29-30页 |
| 3.5.5 强内力、借外力，优化提升企业文化 | 第30-31页 |
| 第四章 山东临工企业文化再造的路径设计 | 第31-40页 |
| 4.1 企业文化再造的内涵与特征 | 第31-32页 |
| 4.2 山东临工企业文化再造的基础 | 第32页 |
| 4.3 山东临工企业文化再造的总体思路 | 第32-34页 |
| 4.3.1 弘扬沂蒙精神 | 第32-33页 |
| 4.3.2 拓宽企业文化的宣传方式 | 第33页 |
| 4.3.3 推行得体的交流语言 | 第33页 |
| 4.3.4 张扬企业的英雄人物 | 第33-34页 |
| 4.4 山东临工企业文化再造的具体路径 | 第34-38页 |
| 4.4.1 精神文化再造 | 第34-35页 |
| 4.4.2 制度文化再造 | 第35-37页 |
| 4.4.3 行为文化再造 | 第37页 |
| 4.4.4 物质文化再造 | 第37-38页 |
| 4.5 山东临工企业文化再造的保障 | 第38-40页 |
| 4.5.1 常设组织与临时组织保障 | 第38页 |
| 4.5.2 物质保障 | 第38-39页 |
| 4.5.3 思想保障 | 第39-40页 |
| 第五章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
