摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 引言 | 第10-18页 |
1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.4 研究方法 | 第15页 |
1.5 研究内容及论文结构 | 第15-18页 |
第二章 企业国际化经营战略相关理论 | 第18-24页 |
2.1 战略管理理论 | 第18-19页 |
2.2 国际化经营理论 | 第19-21页 |
2.2.1 国际化经营的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 国际化阶段理论 | 第20页 |
2.2.3 成长因素理论 | 第20-21页 |
2.3 国际化经营战略 | 第21-24页 |
2.3.1 国际联盟战略 | 第21-22页 |
2.3.2 国际化生产理论 | 第22页 |
2.3.3 全球化战略 | 第22-24页 |
第三章 海信国际化经营的历程和现状 | 第24-36页 |
3.1 海信国际化经营的背景 | 第24-27页 |
3.1.1 世界家电业的发展状况 | 第24-25页 |
3.1.2 海信的发展概况 | 第25-27页 |
3.2 海信国际化经营的动因分析 | 第27-28页 |
3.2.1 比较优势的发挥 | 第27页 |
3.2.2 获取关键资源和能力的需要 | 第27页 |
3.2.3 实现长远发展的需要 | 第27-28页 |
3.3 海信的国际化历程 | 第28-33页 |
3.3.1 出口阶段(19942001 年) | 第28-29页 |
3.3.2 国际化经营阶段(20012007 年) | 第29-31页 |
3.3.3 自主品牌经营阶段(2007 年至今) | 第31-33页 |
3.4 海信国际化经营现状 | 第33-36页 |
第四章 海信现行国际化经营战略 | 第36-54页 |
4.1 全球市场营销战略 | 第36-46页 |
4.1.1 目标市场选择策略 | 第36-40页 |
4.1.2 市场进入模式策略 | 第40-43页 |
4.1.3 营销组合策略 | 第43-46页 |
4.2 品牌国际化战略 | 第46-48页 |
4.2.1 时机定位策略 | 第46-47页 |
4.2.2 品牌定位策略 | 第47-48页 |
4.2.3 多品牌策略 | 第48页 |
4.3 全球研发战略 | 第48-50页 |
4.3.1 建立独立的海外研发机构 | 第48-49页 |
4.3.2 基于技术补充的跨国并购 | 第49页 |
4.3.3 与海外机构进行战略合作 | 第49-50页 |
4.4 本土化战略 | 第50-54页 |
4.4.1 企业文化的本土化策略 | 第50页 |
4.4.2 人才与管理的本土化策略 | 第50-51页 |
4.4.3 生产的本土化策略 | 第51页 |
4.4.4 本土化的政府关系 | 第51-54页 |
第五章 海信国际化经营战略环境分析 | 第54-70页 |
5.1 外部环境分析 | 第54-63页 |
5.1.1 目标市场需求分析 | 第54-56页 |
5.1.2 国际市场竞争分析 | 第56-63页 |
5.2 海信内部环境分析 | 第63-70页 |
5.2.1 品牌影响力 | 第63-64页 |
5.2.2 研发能力 | 第64-65页 |
5.2.3 制造能力 | 第65页 |
5.2.4 创新资源投入能力 | 第65-66页 |
5.2.5 创新管理能力 | 第66-67页 |
5.2.6 营销能力 | 第67-70页 |
第六章 海信国际化经营战略存在的问题及改进建议 | 第70-80页 |
6.1 海信国际化经营战略存在的问题 | 第70-75页 |
6.1.1 全球市场营销战略存在的问题 | 第70-72页 |
6.1.2 品牌国际化战略存在的问题 | 第72-73页 |
6.1.3 本土化战略存在的问题 | 第73-75页 |
6.2 海信国际化经营战略改进建议 | 第75-80页 |
6.2.1 全球市场营销策略改进建议 | 第75-76页 |
6.2.2 品牌国际化战略改进建议 | 第76-77页 |
6.2.3 本土化战略改进建议 | 第77-80页 |
第七章 结论与展望 | 第80-82页 |
7.1 结论 | 第80页 |
7.2 展望 | 第80-82页 |
参考文献 | 第82-86页 |
致谢 | 第86页 |