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海信国际化经营战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 引言第10-18页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 研究的目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
    1.4 研究方法第15页
    1.5 研究内容及论文结构第15-18页
第二章 企业国际化经营战略相关理论第18-24页
    2.1 战略管理理论第18-19页
    2.2 国际化经营理论第19-21页
        2.2.1 国际化经营的概念第19-20页
        2.2.2 国际化阶段理论第20页
        2.2.3 成长因素理论第20-21页
    2.3 国际化经营战略第21-24页
        2.3.1 国际联盟战略第21-22页
        2.3.2 国际化生产理论第22页
        2.3.3 全球化战略第22-24页
第三章 海信国际化经营的历程和现状第24-36页
    3.1 海信国际化经营的背景第24-27页
        3.1.1 世界家电业的发展状况第24-25页
        3.1.2 海信的发展概况第25-27页
    3.2 海信国际化经营的动因分析第27-28页
        3.2.1 比较优势的发挥第27页
        3.2.2 获取关键资源和能力的需要第27页
        3.2.3 实现长远发展的需要第27-28页
    3.3 海信的国际化历程第28-33页
        3.3.1 出口阶段(19942001 年)第28-29页
        3.3.2 国际化经营阶段(20012007 年)第29-31页
        3.3.3 自主品牌经营阶段(2007 年至今)第31-33页
    3.4 海信国际化经营现状第33-36页
第四章 海信现行国际化经营战略第36-54页
    4.1 全球市场营销战略第36-46页
        4.1.1 目标市场选择策略第36-40页
        4.1.2 市场进入模式策略第40-43页
        4.1.3 营销组合策略第43-46页
    4.2 品牌国际化战略第46-48页
        4.2.1 时机定位策略第46-47页
        4.2.2 品牌定位策略第47-48页
        4.2.3 多品牌策略第48页
    4.3 全球研发战略第48-50页
        4.3.1 建立独立的海外研发机构第48-49页
        4.3.2 基于技术补充的跨国并购第49页
        4.3.3 与海外机构进行战略合作第49-50页
    4.4 本土化战略第50-54页
        4.4.1 企业文化的本土化策略第50页
        4.4.2 人才与管理的本土化策略第50-51页
        4.4.3 生产的本土化策略第51页
        4.4.4 本土化的政府关系第51-54页
第五章 海信国际化经营战略环境分析第54-70页
    5.1 外部环境分析第54-63页
        5.1.1 目标市场需求分析第54-56页
        5.1.2 国际市场竞争分析第56-63页
    5.2 海信内部环境分析第63-70页
        5.2.1 品牌影响力第63-64页
        5.2.2 研发能力第64-65页
        5.2.3 制造能力第65页
        5.2.4 创新资源投入能力第65-66页
        5.2.5 创新管理能力第66-67页
        5.2.6 营销能力第67-70页
第六章 海信国际化经营战略存在的问题及改进建议第70-80页
    6.1 海信国际化经营战略存在的问题第70-75页
        6.1.1 全球市场营销战略存在的问题第70-72页
        6.1.2 品牌国际化战略存在的问题第72-73页
        6.1.3 本土化战略存在的问题第73-75页
    6.2 海信国际化经营战略改进建议第75-80页
        6.2.1 全球市场营销策略改进建议第75-76页
        6.2.2 品牌国际化战略改进建议第76-77页
        6.2.3 本土化战略改进建议第77-80页
第七章 结论与展望第80-82页
    7.1 结论第80页
    7.2 展望第80-82页
参考文献第82-86页
致谢第86页

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