摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-13页 |
第1章 绪论 | 第13-15页 |
·选题背景 | 第13页 |
·研究意义 | 第13-14页 |
·研究思路 | 第14-15页 |
第2章 ERP系统及单件离散型生产企业的行业特点 | 第15-19页 |
·ERP系统定义 | 第15页 |
·ERP系统体现的先进管理思想 | 第15-16页 |
·单件离散型生产企业生产组织管理的特点、难点 | 第16-17页 |
·单件离散型企业生产管理中存在的主要问题 | 第17-19页 |
第3章 东方电机企业概况和ERP系统项目实施背景 | 第19-24页 |
·东方电机企业概况 | 第19页 |
·ERP系统项目实施背景 | 第19-20页 |
·东方电机管理及信息化建设中存在的主要问题 | 第20-22页 |
·信息化建设及数据管理方面 | 第20页 |
·生产管理方面 | 第20-21页 |
·物料管理 | 第21页 |
·成本管理 | 第21-22页 |
·财务管理 | 第22页 |
·实施ERP系统是东方电机的必然选择 | 第22-24页 |
第4章 ERP系统实施方案分析 | 第24-28页 |
·实施标准流程框架上线运行的分析 | 第24-26页 |
·从ERP系统机理分析实施标准流程上线的可行性及必要性 | 第24页 |
·按订单设计和制造的需求响应模式分析东方电机实施标准流程上线的可能性 | 第24-25页 |
·实施标准流程上线需要改进、规范的管理环节 | 第25-26页 |
·标准流程框架上线实施方案的确立 | 第26-27页 |
·成立ERP系统推进工作组织机构 | 第26-27页 |
·明确了可持续开发模式 | 第27页 |
·软件系统及专业咨询顾问确定 | 第27-28页 |
第5章 生产管理模块的实施 | 第28-47页 |
·生产管理模块在ERP系统中的地位 | 第28页 |
·生产管理模块与ERP系统其它模块系统集成逻辑关系分析、设计 | 第28-29页 |
·生产管理模块与项目管理模块的集成关系 | 第28页 |
·生产管理模块与物料管理模块的集成关系 | 第28页 |
·生产管理模块与财务及成本管理模块的集成关系 | 第28-29页 |
·ERP系统各模块集成关系 | 第29页 |
·生产计划流程设计 | 第29-32页 |
·生产计划体系现状分析及整体设计构架思路 | 第29-30页 |
·生产计划流程 | 第30-32页 |
·生产管理模块上线策略与生产计划 | 第32-33页 |
·生产模块上线策略 | 第32页 |
·ERP系统生产计划 | 第32-33页 |
·生产制造主数据 | 第33-36页 |
·物料主数据及物料清单 | 第33-34页 |
·工艺路线 | 第34-35页 |
·生产订单类型 | 第35页 |
·生产订单发料、收料及确认 | 第35-36页 |
·生产订单成本计算 | 第36页 |
·生产订单状态 | 第36页 |
·车间作业计划流程 | 第36-39页 |
·创建不同类型的生产订单 | 第36-37页 |
·生产分厂厂执行订单 | 第37-38页 |
·车间作业计划流程 | 第38-39页 |
·外委业务流程 | 第39-42页 |
·生产更改工艺路线及BOM流程 | 第42-44页 |
·生产管理模块中对生产过程中重要事项的处理 | 第44-45页 |
·工时确认管理 | 第44页 |
·材料代用流程 | 第44页 |
·工单领用料管理 | 第44页 |
·生产工序调整流程 | 第44页 |
·生产专用工装流程 | 第44-45页 |
·生产管理模块中几个特殊功能 | 第45-46页 |
·控制技术性关闭后的订单处理 | 第45页 |
·控制订单确认方式 | 第45页 |
·控制生产订单确认的默认记帐日期 | 第45页 |
·将生产订单的分配到正确的WBS | 第45页 |
·删除已结算过的生产订单 | 第45-46页 |
·生产管理信息查询 | 第46页 |
·生产管理模块中主要业务流程图清单 | 第46-47页 |
第6章 东方电机ERP系统运用效果 | 第47-49页 |
·实现了信息的集成化 | 第47页 |
·实现项目化管理目标 | 第47页 |
·基本达到了管理精细化、准时化 | 第47-48页 |
·实现了业务的规范化、控制实时化 | 第48-49页 |
结论 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-52页 |