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单件离散型企业ERP系统生产模块的实现

摘要第1-8页
Abstract第8-13页
第1章 绪论第13-15页
   ·选题背景第13页
   ·研究意义第13-14页
   ·研究思路第14-15页
第2章 ERP系统及单件离散型生产企业的行业特点第15-19页
   ·ERP系统定义第15页
   ·ERP系统体现的先进管理思想第15-16页
   ·单件离散型生产企业生产组织管理的特点、难点第16-17页
   ·单件离散型企业生产管理中存在的主要问题第17-19页
第3章 东方电机企业概况和ERP系统项目实施背景第19-24页
   ·东方电机企业概况第19页
   ·ERP系统项目实施背景第19-20页
   ·东方电机管理及信息化建设中存在的主要问题第20-22页
     ·信息化建设及数据管理方面第20页
     ·生产管理方面第20-21页
     ·物料管理第21页
     ·成本管理第21-22页
     ·财务管理第22页
   ·实施ERP系统是东方电机的必然选择第22-24页
第4章 ERP系统实施方案分析第24-28页
   ·实施标准流程框架上线运行的分析第24-26页
     ·从ERP系统机理分析实施标准流程上线的可行性及必要性第24页
     ·按订单设计和制造的需求响应模式分析东方电机实施标准流程上线的可能性第24-25页
     ·实施标准流程上线需要改进、规范的管理环节第25-26页
   ·标准流程框架上线实施方案的确立第26-27页
     ·成立ERP系统推进工作组织机构第26-27页
     ·明确了可持续开发模式第27页
   ·软件系统及专业咨询顾问确定第27-28页
第5章 生产管理模块的实施第28-47页
   ·生产管理模块在ERP系统中的地位第28页
   ·生产管理模块与ERP系统其它模块系统集成逻辑关系分析、设计第28-29页
     ·生产管理模块与项目管理模块的集成关系第28页
     ·生产管理模块与物料管理模块的集成关系第28页
     ·生产管理模块与财务及成本管理模块的集成关系第28-29页
     ·ERP系统各模块集成关系第29页
   ·生产计划流程设计第29-32页
     ·生产计划体系现状分析及整体设计构架思路第29-30页
     ·生产计划流程第30-32页
   ·生产管理模块上线策略与生产计划第32-33页
     ·生产模块上线策略第32页
     ·ERP系统生产计划第32-33页
   ·生产制造主数据第33-36页
     ·物料主数据及物料清单第33-34页
     ·工艺路线第34-35页
     ·生产订单类型第35页
     ·生产订单发料、收料及确认第35-36页
     ·生产订单成本计算第36页
     ·生产订单状态第36页
   ·车间作业计划流程第36-39页
     ·创建不同类型的生产订单第36-37页
     ·生产分厂厂执行订单第37-38页
     ·车间作业计划流程第38-39页
   ·外委业务流程第39-42页
   ·生产更改工艺路线及BOM流程第42-44页
   ·生产管理模块中对生产过程中重要事项的处理第44-45页
     ·工时确认管理第44页
     ·材料代用流程第44页
     ·工单领用料管理第44页
     ·生产工序调整流程第44页
     ·生产专用工装流程第44-45页
   ·生产管理模块中几个特殊功能第45-46页
     ·控制技术性关闭后的订单处理第45页
     ·控制订单确认方式第45页
     ·控制生产订单确认的默认记帐日期第45页
     ·将生产订单的分配到正确的WBS第45页
     ·删除已结算过的生产订单第45-46页
   ·生产管理信息查询第46页
   ·生产管理模块中主要业务流程图清单第46-47页
第6章 东方电机ERP系统运用效果第47-49页
   ·实现了信息的集成化第47页
   ·实现项目化管理目标第47页
   ·基本达到了管理精细化、准时化第47-48页
   ·实现了业务的规范化、控制实时化第48-49页
结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页

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