| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法及思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 物流成本 | 第14-22页 |
| 2.1.1 物流成本的构成 | 第14-18页 |
| 2.1.2 物流成本的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.1.3 物流成本的一般性特征 | 第19-21页 |
| 2.1.4 物流成本的投资—收益分析 | 第21-22页 |
| 2.2 物流成本管理 | 第22-26页 |
| 2.2.1 物流成本管理的意义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 物流成本管理的内容 | 第23-24页 |
| 2.2.3 物流成本管理的方法 | 第24-26页 |
| 3 安源客车制造有限公司物流成本管理现状与问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 安源客车制造有限公司基本情况介绍 | 第26-27页 |
| 3.2 安源客车制造有限公司物流成本构成分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 公司物流成本的分类 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司物流成本的计算 | 第28-29页 |
| 3.2.3 公司物流成本的特点 | 第29-30页 |
| 3.3 安源客车制造有限公司物流成本管理现状及存在问题 | 第30-36页 |
| 4 安源客车制造有限公司物流成本管理的优化控制 | 第36-54页 |
| 4.1 安源客车制造有限公司的供应物流成本控制 | 第36-44页 |
| 4.1.1 零部件的采购物流控制 | 第36-38页 |
| 4.1.2 供应商的选择与管理 | 第38-42页 |
| 4.1.3 实施准时采购 | 第42-44页 |
| 4.2 安源客车制造有限公司的运输成本控制 | 第44-47页 |
| 4.2.1 采取合理的运输服务方案 | 第44-46页 |
| 4.2.2 运输成本控制策略 | 第46-47页 |
| 4.3 安源客车制造有限公司的库存成本控制 | 第47-52页 |
| 4.3.1 库存成本控制的两种方法 | 第47-50页 |
| 4.3.2 合理规范出入库流程 | 第50-51页 |
| 4.3.3 在仓库管理中实施条码技术 | 第51-52页 |
| 4.4 安源客车制造有限公司的整车物流成本控制 | 第52-54页 |
| 4.4.1 原公司整车物流的运作模式 | 第52页 |
| 4.4.2 构建整车物流运作体系 | 第52-54页 |
| 5 安源客车制造有限公司物流成本管理的实施保障 | 第54-57页 |
| 5.1 通过各种途径降低物流成本 | 第54-56页 |
| 5.1.1 使用标准成本法来加强成本控制 | 第54页 |
| 5.1.2 通过物流外包来降低物流成本 | 第54-55页 |
| 5.1.3 借助现代化信息管理系统来降低物流成本 | 第55页 |
| 5.1.4 构建高效率的物流系统 | 第55页 |
| 5.1.5 完善激励机制,加强企业员工成本意识 | 第55-56页 |
| 5.1.6 建立健全的物流成本管理体制 | 第56页 |
| 5.2 公司推行物流成本管理的方法 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |