| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-19页 |
| 2 企业文化理论阐述 | 第19-29页 |
| 2.1 文化 | 第19-20页 |
| 2.2 企业文化 | 第20-29页 |
| 2.2.1 企业文化的涵义 | 第20-23页 |
| 2.2.2 企业文化的特征 | 第23-25页 |
| 2.2.3 企业文化的构成 | 第25-26页 |
| 2.2.4 企业文化的功能 | 第26-29页 |
| 3 重庆银行成都分行企业文化建设现状分析 | 第29-42页 |
| 3.1 重庆银行的基本概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 重庆银行和重庆银行成都分行基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.2 重庆银行发展战略 | 第31页 |
| 3.2 重庆银行成都分行经营发展分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 发展愿景及总体目标 | 第31-32页 |
| 3.2.2 成都分行组织架构 | 第32-33页 |
| 3.3 重庆银行成都分行企业文化建设现状分析 | 第33-42页 |
| 3.3.1 重庆银行成都分行企业文化现状 | 第33-37页 |
| 3.3.2 重庆银行成都分行企业文化建设中存在问题及其原因 | 第37-39页 |
| 3.3.3 分行企业文化建设的必要性 | 第39-42页 |
| 4 重庆银行成都分行企业文化建设的内容 | 第42-57页 |
| 4.1 成都分行企业文化建设指导方针与目标 | 第42-43页 |
| 4.1.1 成都分行企业文化建设指导方针 | 第42页 |
| 4.1.2 成都分行企业文化建设整体思路 | 第42-43页 |
| 4.2 成都分行企业文化的内在表现 | 第43-54页 |
| 4.2.1 精神文化 | 第43-45页 |
| 4.2.2 制度文化 | 第45-51页 |
| 4.2.3 行为文化 | 第51-53页 |
| 4.2.4 风险合规文化 | 第53-54页 |
| 4.3 成都分行文化的外在表现 | 第54-57页 |
| 4.3.1 行徽标识 | 第55-56页 |
| 4.3.2 着装 | 第56页 |
| 4.3.3 办公场所装修风格 | 第56-57页 |
| 5 重庆银行成都分行企业文化建设的实施方案 | 第57-65页 |
| 5.1 实施保障 | 第57-59页 |
| 5.1.1 领导层面职责 | 第57-58页 |
| 5.1.2 建章立制,纳入常态管理 | 第58页 |
| 5.1.3 物质保障 | 第58-59页 |
| 5.2 具体实施步骤 | 第59-61页 |
| 5.2.1 第一阶段：加强企业文化基础理论学习宣传 | 第59-60页 |
| 5.2.2 第二阶段：要有阶段性目标 | 第60页 |
| 5.2.3 第三阶段：要随时进行保养维护 | 第60-61页 |
| 5.3 建设分行企业文化应注意的关键点 | 第61-62页 |
| 5.3.1 明确具体,不能过于抽象 | 第61页 |
| 5.3.2 管理者必须身体力行,贯穿于每一个管理细节中 | 第61-62页 |
| 5.4 加强核心企业文化的监测与评估 | 第62-65页 |
| 5.4.1 核心企业文化的监测 | 第62页 |
| 5.4.2 核心企业文化的评估 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录：重庆银行成都分行企业文化调查问卷 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
