| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 人才流失问题研究总体现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 关于解决房地产企业人才流失的对策研究综述 | 第11页 |
| 1.2.3 关于流失对房地产企业造成的影响综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 房地产行业核心人才流失相关理论及现状 | 第14-22页 |
| 2.1 核心人才内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人才的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 核心人才的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 核心人才的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 流失的涵义 | 第16-17页 |
| 2.2.1 人才流失的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 流失、流动与离职之间关系 | 第16-17页 |
| 2.3 核心人才流失 | 第17-18页 |
| 2.3.1 核心人才流失的概念 | 第17页 |
| 2.3.2 核心人才流失的特点 | 第17-18页 |
| 2.4 房地产公司核心人才队伍现状 | 第18-22页 |
| 2.4.1 房地产行业的特殊性 | 第18-19页 |
| 2.4.2 房地产行业核心人才的定义 | 第19页 |
| 2.4.3 房地产行业核心人才的特性 | 第19页 |
| 2.4.4 房地产行业核心人才队伍现状 | 第19-22页 |
| 第三章 山东 Q 房地产公司核心人才流失现状、危害及原因调查分析 | 第22-27页 |
| 3.1 山东 Q 房地产公司概况 | 第22页 |
| 3.2 山东 Q 房地产公司核心人才流失现状及危害 | 第22-27页 |
| 3.2.1 山东 Q 房地产公司核心人才流失概况 | 第22-25页 |
| 3.2.2 山东 Q 房地产公司核心人才流失带来的危害 | 第25-27页 |
| 第四章 山东 Q 房地产公司核心人才流失原因分析 | 第27-42页 |
| 4.1 外部原因 | 第27-29页 |
| 4.2 内部原因 | 第29-40页 |
| 4.3 个人原因 | 第40-42页 |
| 第五章 山东 Q 房地产公司核心人才流失的对策 | 第42-51页 |
| 5.1 外部方面 | 第42-43页 |
| 5.1.1 政府要利用政策导向，确保房地产企业良性发展 | 第42页 |
| 5.1.2 行业组织要做好高端人才服务工作 | 第42-43页 |
| 5.2 内部方面 | 第43-49页 |
| 5.2.1 设定任职资格体系，明确核心人才 | 第43-45页 |
| 5.2.2 加快制定人才培养规划，储备核心人才 | 第45页 |
| 5.2.3 树立良好的的企业文化，尊重核心人才 | 第45-46页 |
| 5.2.4 施行动态考核管理系统，奖励核心人才 | 第46页 |
| 5.2.5 构建完备的职业发展体系，发展核心人才 | 第46-47页 |
| 5.2.6 制定特殊的薪酬福利政策，吸引核心人才 | 第47-48页 |
| 5.2.7 加强劳动合同管理，留住核心人才 | 第48-49页 |
| 5.3 个人方面 | 第49-51页 |
| 5.3.1 个人树立正确的职业理想，培养良好的职业道德 | 第49页 |
| 5.3.2 积极参与公司各项建设，打造轻松愉快向上的工作氛围 | 第49-50页 |
| 5.3.3 完善个人的法制知识，弘扬正能量 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 问卷调查 | 第55-58页 |
| 访谈提纲 | 第58页 |
